«Гуанци/Чэнцзюй» — часть пятая: умные световые опоры — интеграция новых инфраструктурных проектов и цифровой платформы: логика внедрения и стратегия выхода осветительных компаний на новый уровень

Вступая в стадию углублённого развития городской реновации, умные световые столбы уже стали ключевым прорывом в трансформации и модернизации отрасли освещения. Один столб интегрирует множество функций, глубоко связывая такие актуальные направления, как развитие новых инфраструктурных проектов, управление низкоуглеродными городами и применение цифровых двойников, и является незаменимой базовой платформой для реализации интеллектуализации городского пространства.

Оценивая текущее состояние внедрения в крупнейших городах страны, можно заметить, что, несмотря на кажущуюся полноту функций и широкие перспективы, умные световые столбы повсеместно сталкиваются с трудностями в реализации, слабым практическим применением и хаотичным последующим управлением.

Настоящая статья, исходя из общей картины городской реновации, систематически анализирует научные основы успешной реализации умных световых столбов, опирается на практический опыт таких передовых городов, как Пекин, Ханчжоу и Шэньчжэнь, глубоко исследует существующие проблемы отрасли и предлагает комплексный, легко применимый и тиражируемый подход, а также указывает стратегии выхода на новый уровень для компаний, работающих в сфере освещения.

Первое

Многофункциональность одного столба: ключевая логика внедрения умных световых столбов

(1) Интегрированная аппаратная компоновка — единовременное проектирование для долгосрочного использования

Основное преимущество умных световых столбов заключается в интеграции различных устройств и их единых креплениях, что позволяет использовать один столб для множества целей и объединять все системы в единую сеть:

1. Установка интеллектуальной системы светодиодного освещения, поддерживающей диммирование по мере необходимости и энергосбережение в разное время суток, что значительно снижает энергопотребление городского освещения;

2. Предусмотренное место для установки 5G‑микростанций, позволяющее устранить «белые пятна» в городской связи и укрепить коммуникационную базу новых инфраструктурных проектов;

3. Интеграция зарядных станций для электромобилей, что способствует развитию сети удобных точек подзарядки и поддерживает экологичный транспорт;

4. Дополнительная установка умных терминалов для мониторинга окружающей среды, видеонаблюдения с ИИ и дронов для патрулирования, что усиливает возможности детализированного управления городом.

Благодаря единому предварительному планированию, одновременному прокладыванию кабелей и предусмотренным интерфейсам расширения, достигается возможность установки столба один раз с долгосрочным использованием, что позволяет избежать повторных дорожных работ и лишнего строительства, существенно экономя затраты на городское развитие.

(2) Подключение к цифровой основе города для реализации всестороннего интеллектуального управления

Данные о потреблении энергии, состоянии окружающей среды, потоках людей и транспорта, а также видеозаписи систем безопасности, генерируемые всеми умными световыми столбами, после обработки с целью защиты конфиденциальности загружаются в облако и полностью интегрируются в платформу цифрового двойника города.

Таким образом, достигается трёхмерная визуализация всех столбов города, их мониторинг в реальном времени и удалённое управление; любые неисправности оборудования, изменения в потоках людей или изменение требований к освещению могут быть мгновенно зафиксированы и точно устранены, формируя новую модель визуализированного и интеллектуализированного городского управления.

(3) Оптимизация позиционирования проекта при его утверждении и повышение общего уровня проекта

Традиционный подход отрасли предполагает подачу заявок на проекты, связанные с ночным освещением, что приводит к низкому уровню проекта, ограниченным источникам финансирования и недостаточной политической поддержке.

Если же переопределить проект как комплексную программу обновления городского интеллектуального пространства, его можно будет успешно включить в список приоритетных проектов по развитию новых инфраструктур и городской реновации, расширить источники финансирования и увеличить охват политических мер, тем самым устранив первоначальные препятствия для реализации.

Второе

Проблемы внедрения и соответствующие решения

Как показывают многочисленные пилотные проекты по всей стране, умные световые столбы часто выглядят замечательно на бумаге, но на практике их реализация оказывается крайне сложной: в ходе ранних экспериментов в Ханчжоу и во многих других регионах были выявлены многочисленные типичные проблемы, одновременно с этим сформировались проверенные и действенные пути их решения.

(1) Проблемы и решения в сфере координации управления

1. Проблемы:

Компании, занимающиеся городским хозяйством, полицией, транспортом, связью, городскими инвестиционными фондами и другими ведомствами, сталкиваются с пересечением полномочий, сложными процедурами согласования и высокими затратами на координацию; после завершения строительства функции столбов часто остаются без надлежащего обслуживания, что чревато превращением их в пустые символические объекты.

В рамках партнёрских отношений между государством и бизнесом вопрос о распределении прав собственности на сам столб, интеллектуальное оборудование и эксплуатационные активы остаётся неясным; при последующих заменах оборудования, корректировках местоположения или расширении функций стороны склонны перекладывать ответственность друг на друга, что ограничивает долгосрочную эволюцию и эксплуатацию проекта.

2. Решения:

Следуя примеру Пекина и Ханчжоу, где созданы высокоуровневые координационные структуры, на уровне города следует учредить специальную рабочую группу, которая будет осуществлять единое планирование, согласование и приёмку всего проекта по единой схеме; на этапе утверждения проекта необходимо одновременно создать реестр прав собственности, чётко определив принадлежность оборудования столба, интеллектуальных устройств и эксплуатационных активов; также следует чётко обозначить границы ответственности каждого ведомства и внедрить механизм разделения расходов: оператор берёт на себя расходы, связанные с 5G, городской инвестиционный фонд отвечает за эксплуатацию зарядных станций, а бюджет обеспечивает техническое обслуживание базового освещения, тем самым изначально предотвращая споры о распределении полномочий.

(2) Проблемы и решения в сфере планирования и строительства

1. Проблемы:

Отсутствие единых городских стандартов строительства приводит к разрозненности точек установки в разных районах и несогласованности их характеристик, что мешает формированию единой сетевой структуры; отсутствие сценарного проектирования с учётом особенностей дорог, туристических зон, жилых кварталов и промышленных парков приводит к избыточным функциям или недостаточной инфраструктурной поддержке; в старых районах сложная система подземных коммуникаций делает перенос и модификацию трубопроводов чрезвычайно трудными, а процедуры согласования затягиваются, что влечёт высокие затраты на дорожные работы и значительные неудобства для населения.

Кроме того, в отрасли существует множество брендов оборудования и несовместимость протоколов связи, что затрудняет взаимодействие систем и создаёт серьёзные «острова данных»; в условиях сложных внешних климатических условий оборудование быстро изнашивается и выходит из строя, а совместная установка нескольких устройств может привести к превышению допустимой нагрузки и возникновению электромагнитных помех, представляющих опасность.

2. Решения:

Опираясь на передовой опыт Сучжоу, Шанхая, Гуанчжоу и Циндао, следует принять единые городские технические стандарты строительства умных световых столбов, предусматривающие индивидуальное проектирование для различных сценариев применения; использовать методы предварительного обследования коммуникаций и технологии бестраншейного строительства, внедрять параллельное рассмотрение заявок различными ведомствами, чтобы сократить сроки и снизить затраты на реконструкцию; создать городской порог входа для оборудования и единый центр управления, чтобы преодолеть барьеры между системами; выбирать только промышленное оборудование для наружного применения, строго контролировать нагрузку на столб и конструкцию защиты от электромагнитных помех, обеспечивая стабильную работу в любых условиях.

(3) Проблемы и решения в сфере финансирования и коммерческой деятельности

1. Проблемы:

Первоначальные капитальные вложения в проект чрезвычайно велики, при этом слишком сильно зависит от бюджетных ассигнований, что усиливает финансовую нагрузку на местные органы власти; большинство городов имеет однобрендовую модель прибыли, получая лишь небольшие доходы от рекламы и услуг по зарядке, что делает период окупаемости очень длительным; правила распределения доходов от энергосбережения по модели EMC и разделения прибыли между государством и бизнесом неясны, что приводит к долгим срокам возврата средств и нестабильному денежному потоку, снижая желание частного капитала участвовать в проекте.

2. Решения:

Следуя опыту Нанкина, где применяется многоканальная модель управления, следует создать систему финансирования, объединяющую бюджетные средства, специальные облигации, операторов связи и городские инвестиционные фонды, чтобы распределить затраты на строительство между несколькими сторонами; в договорах о сотрудничестве заранее четко прописать правила распределения доходов от энергосбережения, услуг по зарядке, рекламы на столбах и ночных экскурсий, чтобы разнообразить пути монетизации; организовать прозрачную систему разделения доходов по модели EMC, замкнуть финансовый круг и сократить сроки окупаемости, добиваясь самовоспроизводства и благоприятной циркуляции ресурсов внутри проекта.

(4) Проблемы и решения в сфере эксплуатации и обслуживания

1. Проблемы:

Характерной особенностью является явление «приоритета строительства над эксплуатацией»: в проектах выделяются средства только на строительство, тогда как на регулярное техническое обслуживание бюджет не предусмотрен; традиционные команды по обслуживанию не обладают необходимыми навыками для ремонта 5G‑оборудования и интеллектуальных датчиков, поэтому уже через год‑два после ввода в эксплуатацию наблюдается массовое выход из строя оборудования.

Столбы оснащены множеством камер для сбора данных, датчиками контроля потоков людей и системами мониторинга состояния дорог, что включает как секретную информацию, связанную с городской безопасностью, так и личные данные граждан; объём данных огромен, и при недостаточной защите существует высокий риск утечки информации и кибератак.

2. Решения:

На стороне эксплуатации следует включить ежегодные расходы на техническое обслуживание умных световых столбов в постоянный бюджет, доверив их профессиональному оператору; использовать модульную конструкцию оборудования, чтобы быстро устранять неисправности и производить замену; направлять доходы от зарядных станций, рекламы на столбах и ночных экскурсий обратно на повседневное обслуживание, создавая долгосрочный механизм ухода за оборудованием.

С точки зрения безопасности данных, следуя образцовой системе управления безопасностью Шэньчжэня, следует оснастить оборудование шифровальными чипами, разграничить секретные данные на отдельные сети и ввести градацию доступа; все данные, передаваемые третьим лицам, должны проходить процедуру дешифровки, а платформа управления должна пройти сертификацию по стандартам кибербезопасности, автоматически блокируя сетевые атаки и одновременно обеспечивая защиту городского управления и личных данных граждан.

Третье

Практические пути выхода на новый уровень для компаний, работающих в сфере освещения

В процессе городской реновации компании, занимающиеся освещением, долгое время находятся в пассивной роли поставщиков и выполняют низкокачественные строительные работы, имея ограниченное влияние и малый потенциал добавленной стоимости. На самом деле предприятия вполне могут самостоятельно выстраивать стратегию и усиливать свои возможности, одновременно решая проблемы внедрения и повышая свой статус в системе управления городской реновацией, получая больше возможностей для инициативы.

Во‑первых, заблаговременное участие в планировании и вхождение в круг лиц, принимающих решения

Компании должны отказаться от традиционной модели, когда они начинают работу только после получения заказа, и на этапе утверждения проекта и планирования активно взаимодействовать с рабочими группами по городской реновации, городскими службами, городскими инвестиционными фондами и ведомствами связи. Опираясь на свои профессиональные преимущества в области светодизайна, конструкции столбов, прокладки коммуникаций и управления энергосбережением, предлагать местные стандарты размещения, сценарные планы внедрения и рекомендации по оптимизации старых сетей, участвуя в предварительных обсуждениях в качестве технических консультантов, таким образом превращаясь из исполнителей на заднем плане в участников планирования на переднем фронте, заранее закрепляя свои преимущества в проекте и избегая последующей конкуренции и перегрузки.

Во‑вторых, укрепление возможностей по всей цепочке и становление незаменимым элементом реализации

Активно адаптируясь к проблемам городского строительства, разрабатывать интегрированное оборудование для умных столбов, совместимое с различными протоколами, чтобы преодолеть разобщённость устройств и «острова данных»; освоить технологии бестраншейного строительства и переноса коммуникаций в старых районах, сокращая затраты и ускоряя внедрение; сформировать комплексную команду, сочетающую в себе знания по обслуживанию освещения, работе с 5G‑оборудованием, интеллектуальным датчикам и управлению платформой. Используя интегрированные возможности в области продукции, строительства и эксплуатации, решить характерные для отрасли проблемы «приоритета строительства над эксплуатацией» и «склонности к поломкам», создав непреодолимый практический барьер и став надёжным партнёром правительства в реализации проектов.

В‑третьих, инновационная модель управления и создание преимущества сотрудничества, способствующего самовоспроизводству

Выходя за рамки однобрендовой модели прибыли от отдельных проектов, следует развивать многопрофильную бизнес‑модель, объединяющую энергосбережение по модели EMC, эксплуатацию зарядных станций, медиа‑рекламу на столбах и ночные экскурсии, предлагая правительству варианты сотрудничества с минимальной финансовой нагрузкой, быстрой окупаемостью и замкнутым циклом. Объединяя операторов связи и местные городские инвестиционные фонды в единый консорциум, участвовать в выпуске специальных облигаций и различных формах финансирования, чётко определить права собственности на активы, правила распределения доходов и обязанности по эксплуатации, добиться самовоспроизводства проекта и перевести предприятие из статуса подрядчика в статус партнёра по управлению интеллектуальным городским пространством.

В‑четвёртых, закрепление господствующего положения в отрасли через сотрудничество с государственными структурами

Глубоко сотрудничая с местными городскими инвестиционными фондами и государственными компаниями, занимающимися туризмом и культурой, через госплатформу преодолевать бюрократические барьеры, связанные с согласованием между ведомствами, оформлением прав собственности и расширением точек установки. Создавать региональные демонстрационные проекты‑эталоны, формировать стандартизированные образцы применения, участвовать в разработке местных отраслевых норм, используя образцовый авторитет и профессиональные стандарты для получения рычагов давления и приоритетного сотрудничества, окончательно избавляясь от ценовой конкуренции и поднимаясь до статуса ключевого участника городской реновации и нового строительства умных световых столбов.

Четвёртое

Заключение

Ценность умных световых столбов заключается не в том, чтобы просто установить несколько дополнительных устройств, а в том, чтобы с помощью одного столба интегрировать ресурсы, соединить узлы новых инфраструктур, укрепить цифровую основу города и активизировать ночную экономику.

Городское верховное планирование — это направление, практическая реализация — ключ. Правительство осуществляет комплексное верховное планирование и проектирование, тогда как компании, работающие в сфере освещения, должны формировать всесторонние компетенции, способные обеспечить эффективное внедрение на всех этапах, и только благодаря этому двустороннему сочетанию можно действительно решить реальные проблемы, связанные с трудностями планирования, координации, строительства, эксплуатации и получения прибыли, превратив умные световые столбы из пилотных образцов в обычные, самовоспроизводящиеся и долгосрочно эксплуатируемые базовые элементы городской реновации.

【Об авторе】

Цянь Цзунмин — Генеральный секретарь Общества освещения провинции Цзянсу, Исполнительный директор Исследовательско‑проектного института освещения провинции Цзянсу.

Долгое время занимается преподаванием MBA, а также теоретическими и практическими исследованиями в области экономики освещения и ночной экономики.