Выручка незначительно снизилась, а прибыль резко выросла! Что же такого правильно сделало компания Signify?

Последние данные! Глобальный светотехнический гигант Signify представил результаты третьего квартала: выручка снизилась, а прибыль, напротив, существенно выросла.

В условиях общей сложной конъюнктуры отрасли, что же именно получилось у Signify?

23 октября компания Signify опубликовала операционные результаты за третий квартал 2026 года. По данным отчёта, объём продаж составил 1,367 млрд евро, что немного ниже уровня прошлого года. Несмотря на сохраняющееся давление на доходы, показатели рентабельности заметно улучшились: прибыль достигла 145 млн евро, увеличившись на 6,1% в годовом исчислении (YoY), а рентабельность выросла с 9,7% до 10,6%. Чистая прибыль составила 88 млн евро, что значительно превышает прошлогодний показатель — 71 млн евро.

Разбивая по направлениям, можно отметить, что профессиональное освещение остаётся наиболее стабильным сегментом: его выручка достигла 921 млн евро, а рентабельность — 12,5%; особенно заметен сезонный подъём в сегменте сельскохозяйственного освещения. В сегменте потребительского освещения наблюдается снижение продаж из‑за процесса распродажи запасов розничными торговцами; однако продукция для рынка Индии демонстрирует рост, а сокращение постоянных затрат частично компенсирует общее давление. Кроме того, хотя традиционный сегмент освещения сокращается по объёму, его рентабельность остаётся на высоком уровне — 21,3%.

По мнению Лао Хуна, этот квартальный отчёт Signify весьма показателен и даёт важный урок отечественным производителям осветительных приборов, оказавшимся в плену ценовой войны. Снижение выручки свидетельствует о неблагоприятной макроэкономической ситуации и сокращении спроса; однако рост прибыли показывает, что Signify не стала гнаться за масштабами за счёт занижения цен. Благодаря строгому контролю над ценообразованием и оптимизации издержек компания сумела повысить рентабельность. Это классический пример извлечения эффективности через управление. В эпоху стагнации рынка сохранение прибыли гораздо важнее бесцеремонного наращивания выручки.

Кроме того, Лао Хун обратил внимание на то, что генеральный директор Signify Ас Темпельман в своём комментарии особо подчеркнул двойную стратегию компании. Проще говоря, бизнес разделён на две группы: «HARVEST» — это традиционное освещение и OEM‑бизнес, где ключевые задачи — обеспечение прибыльности и свободного денежного потока; и «BUILD» — индийский рынок и сегмент умного и подключённого освещения, где основной акцент делается на инвестиции в R&D и рост. Такой подход к сегментированию бизнеса и детализированному управлению заслуживает внимания многих отечественных компаний, которые пока продолжают действовать хаотично и разрозненно.

Макроэкономическую ситуацию мы изменить не в состоянии, но стратегию управления каждой компанией можно определить самостоятельно. Signify своим практическим опытом доказала: даже в периоды отраслевых спадов, при чёткой стратегической направленности и тщательном управлении, можно добиться роста прибыли. Возможно, именно это заслуживает нашего более глубокого внимания, чем просто стремление к цифрам выручки.

Подписывайтесь на «Лао Хун о свете», чтобы осветить свой путь!

Об авторе:

Хун Бин — главный редактор официальных сайтов Китайской ассоциации осветительной техники «China Light Network» и «Agricultural Lighting Network», исполнительный директор «Ming Classroom», заместитель председателя Пекинской ассоциации осветительной техники, заместитель председателя Комитета по подготовке кадров и Профессионального комитета по сельскохозяйственному освещению Китайской ассоциации осветительной техники, исполнительный заместитель председателя клуба выпускников факультета освещения Ассоциации выпускников Фуданьского университета, член правления клуба экологических инициатив Международной бизнес‑школы CEIBS. В 1991 году окончил факультет источников света и светотехнического проектирования Фуданьского университета, в 2003 году получил степень магистра делового администрирования в CEIBS. Работал в таких компаниях, как Китайский научно‑исследовательский институт строительных материалов, Panasonic, GE, OSRAM, занимаясь исследованиями и разработками, продуктовым планированием и маркетингом. В 2008 году удостоен премии Siemens Global Top Plus Award и премии Siemens China за выдающиеся достижения, в 2009 году основал «China Light Network».

Больше интересного — в наших каналах

«Лао Хун о свете»