Компания «Синъюй» опубликовала новое уведомление: генеральный директор и ряд других топ‑менеджеров были оштрафованы.

7 сентября (недавно) компания «Чанчжоу Синъюй Автомобильные Фары» опубликовала документ «О фактах, связанных с недавними ошибочными действиями по переводу сотрудников на другие должности и сокращению штата, а также о мерах по их устранению», в котором изложены ход событий, позиция и подход компании, а также план дальнейших улучшений.

В опубликованном сообщении компании «Синъюй» говорится, что руководство вновь искренне принесло извинения соответствующим сотрудникам, их семьям и всему обществу, а также приняло решение: генеральному директору Чжоу Сяопине, несущему основную ответственность, назначить снижение заработной платы сроком на один год; заместителю генерального директора Ли Шуцзюню, отвечавшему за непосредственные последствия, перераспределить обязанности и назначить снижение заработной платы сроком на шесть месяцев; директору по управлению персоналом Юй Чжиминю — освободить от должности (он уже был временно отстранён); начальнику отдела управления персоналом Ли Мэй — понизить в должности и перевести на другую позицию.

Полный текст приводится ниже:

О фактах, связанных с недавними ошибочными действиями по переводу сотрудников на другие должности и сокращению штата, а также о мерах по их устранению:

1. Ход событий

В период весеннего и осеннего кампусных рекрутингов 2025 и 2026 годов наша компания заключила «Национальный договор о трудоустройстве выпускников высших учебных заведений» (также известный как «трёхсторонний договор») с 440 выпускниками 2026 года. Из них 372 человека после окончания учёбы постепенно оформили официальные трудовые отношения с нашей компанией, тогда как остальные 68 человек, выбравшие другую карьеру или вернувшиеся для продолжения обучения, не продолжили работу в компании.

В июле 2026 года руководство компании, исходя из прогнозируемых заказов и потребностей в кадрах, разработало план оптимизации и консолидации штатных позиций, однако ошибочно приняло решение о переводе и сокращении некоторых только что принятых сотрудников, поручив отделу управления персоналом оперативно его реализовать.

В начале августа отдел управления персоналом нашей компании провёл переговоры с 140 из 372 сотрудников: 33 человека сохранили свои прежние должности, а остальные 107 подписали «Соглашение об расторжении трудового договора». По уровню образования эти 107 человек распределились следующим образом: 75 — со степенью бакалавра, 32 — со степенью магистра; по видам занимаемых должностей: 39 — в научно-исследовательских и технических подразделениях (включая проектирование оптики, конструкции и электроники), 60 — в производственно‑технологических подразделениях (включая сборочные процессы, техническое обслуживание оборудования и настройку установок), 8 — в функциональных подразделениях (включая инженеров по качеству, проектных инженеров и контролёров качества).

2. Наше понимание и позиция

В ходе разработки плана и проведения переговоров руководство компании допустило ошибки в оценке ситуации и поспешное принятие решений, не учтя в полной мере реальное положение дел — многие сотрудники только что приступили к работе. Кроме того, некоторые сотрудники провели переговоры слишком жёстко и формально, причинив серьёзный физический и психологический вред коллегам, а также нанеся значительный ущерб их семьям и обществу. Мы глубоко сожалеем и тщательно анализируем произошедшее. В отношении серьёзной критики и общественного контроля со стороны общественности и СМИ мы принимаем всё без оговорок и полностью берем на себя ответственность. В связи с этим руководство компании вновь искренне извиняется перед указанными сотрудниками, их семьями и всем обществом, а также принимает решение: генеральному директору Чжоу Сяопине, несущему управленческую ответственность, назначить снижение заработной платы сроком на один год; заместителю генерального директора Ли Шуцзюню, отвечавшему за непосредственные последствия, перераспределить обязанности и назначить снижение заработной платы сроком на шесть месяцев; директору по управлению персоналом Юй Чжиминю — освободить от должности (он уже был временно отстранён); начальнику отдела управления персоналом Ли Мэй — понизить в должности и перевести на другую позицию.

После случившегося наша компания оперативно предприняла меры по исправлению ситуации: 27 августа единовременно выплатила 107 сотрудникам трёхмесячную компенсацию на поиск работы (по 5 000 юаней ежемесячно), возместила транспортные расходы тем, кто приезжал из других городов для участия в рекрутинговых мероприятиях, предоставила бесплатное проживание тем, кто в этот период оставался в корпоративном общежитии, а также обязалась выплачивать шестимесячную компенсацию по прежнему окладу тем, кто в течение трёх месяцев так и не смог найти новое место работы, информировав каждого из этих сотрудников лично.

Департаменты по трудовым вопросам города и района Чанчжоу своевременно организовали две специализированные ярмарки вакансий для студентов и осуществили целевое направление 107 сотрудников на подходящие должности, при этом наша компания активно взаимодействовала с предприятиями‑работодателями, предлагая им вакансии. По состоянию на 12:00 7 сентября из 107 сотрудников 71 уже трудоустроился на новые места, 22 успешно прошли собеседования и получили приглашения на работу, а оставшиеся 14 находятся в процессе собеседований, согласования условий трудоустройства или планируют продолжить обучение в магистратуре. На следующем этапе наша компания будет и далее активно сотрудничать с департаментами по трудовым вопросам, обеспечивая эффективное трудоустройство.

3. Дальнейшие меры по улучшению

Учитывая выявленные в ходе этого случая проблемы и недостатки, наша компания намерена глубоко извлечь уроки, активно исправить допущенные ошибки и, под контролем общественности и СМИ, реализовать следующие корректирующие меры, начиная с самого источника:

Во‑первых, укрепить принцип ориентации на человека. Мы будем неизменно ставить интересы сотрудников на первое место в развитии компании, конкретными действиями воплощать корпоративную культуру и ценности. Активно выполнять социальную ответственность, стремиться создавать больше рабочих мест, формировать более чуткую и заботливую корпоративную среду, добиваться совместного развития компании, сотрудников и общества.

Во‑вторых, оптимизировать управление человеческими ресурсами. Принцип «ориентация на человека» должен быть внедрён в каждую деталь управления персоналом: отбирать и привлекать профессионалов, заботящихся о сотрудниках, хорошо знающих соответствующие нормы и обладающих высокой квалификацией, чтобы укрепить команду HR. Включить всестороннее обсуждение в процедуры, предшествующие крупным кадровым решениям, уделять особое внимание мнению представителей всех заинтересованных сторон и создать прямые каналы для ежедневного выражения мнений сотрудников, обеспечив своевременный отклик на их предложения и запросы.

В‑третьих, усилить механизмы защиты прав сотрудников. Провести комплексный пересмотр и систематическую оптимизацию механизмов, гарантирующих карьерное развитие, достойную оплату труда и социальные льготы. Увеличить ресурсное обеспечение прав новых сотрудников, учредить «Фонд роста молодёжи „Синъюй“», предназначенный для обучения и повышения квалификации новичков, получения академических степеней, прохождения аттестации на повышение квалификации, оказания помощи в трудных ситуациях — средства будут использоваться строго по назначению и открыто, в прозрачной форме.

В‑четвёртых, совершенствовать внешний механизм контроля. Привлечь независимые экспертные организации, пригласить юристов, представителей СМИ и сотрудников, регулярно проводить специализированные оценки состояния управления человеческими ресурсами компании и публиковать их результаты, активно принимая общественный контроль.

Искренне благодарим СМИ, широкую общественность и все слои общества за внимание и надзор!

Компания «Чанчжоу Синъюй Автомобильные Фары»

7 сентября 2026 года

Источник: «Синъюй»