Подтверждено! Signify объявляет о назначении нового генерального директора для региона Китай и Тайвань, возвращаясь к лидерству в индустрии освещения

28 июля 2025 года глобальный лидер в области освещения Signify официально объявил, что Карл Инь займет должность генерального директора (CEO) для региона Китай и Тайвань с 1 августа 2025 года, сменив Оливию Цю, которая временно исполняла обязанности глобального директора по инновациям с января 2025 года. Это назначение标志着 стратегический ответ Signify на вызовы китайского рынка и углубление её локальной стратегии.

Присоединение этого "легендарного менеджера" с почти 30-летним опытом работы в индустрии освещения вызвало новые ожидания среди многих профессионалов отрасли относительно восстановления местного китайского рынка.

Слева: Signify Новый генеральный директор для региона Китай и Тайвань - Карл Инь, Справа: Основатель сети China Light Network - Хун Бин

Как редкая фигура «межотраслевого» типа в индустрии освещения, карьерный путь Инь Каня охватывает академию, иностранные предприятия, частные предприятия и диверсифицированные предприятия , его карьерный путь однажды назывался «легендарным» в отрасли, его опыт известен как «микрокосм модернизации китайской индустрии освещения».

Академическое начало: От трибуны Фудань до пионера Philips

1968年出生的殷慷毕业于被誉为"照明界黄埔军校"的复旦大学光源与照明工程系。1995年前，他的身份是复旦大学教师，本可在高校延续"讲师-副教授-教授"的“稳定人生剧本”，却最终选择跳出舒适圈——殷慷认为这样的生活一望到底，缺乏新鲜感。

Он однажды сказал: " Мне нравится постоянно пробовать новое; эта методичная жизнь не то, чего я хочу. "

В 1995 году «совпадение» открыло точку перелома его карьеры: в то время Philips только что вышел на китайский рынок и остро нуждался в профессиональных кадрах в условиях быстрого расширения. Обладая прочной и соответствующей академической базой, Инь Кань решил «взять на себя главную роль» и присоединиться к Philips, став директором по инженерии освещения Philips и менеджером продукции светильников.

Опыт работы в иностранных компаниях: 12 лет, ставших свидетелями перестройки отраслевой структуры

За свои 12 лет в Philips, Инь Кан стал непосредственным свидетелем всего пути бренда Philips Lighting от "импортного продукта" до лидера отрасли — участвуя в создании каналов сбыта, локализации бренда, совершенствовании рынка и глубоком продвижении масштабной экспансии Philips Lighting на китайском рынке .

Эти 12 лет также стали самым критическим периодом трансформации для индустрии освещения Китая: В 90-е годы иностранные бренды быстро росли и доминировали на рынке; после 2000 года, когда иностранные бренды завершили расширение на китайском рынке, темпы роста замедлились, возник "бутылочное горлышко роста". Напротив, отечественные частные предприятия по освещению быстро возвысились, полные жизненной силы.

Прорыв частного предприятия: 5 лет "технического восполнения" NVC

В 2007 году Инь Кан покинул международного гиганта Philips и неожиданно решил присоединиться к NVC Lighting, заняв должность исполнительного вице-президента — переход из иностранной компании в частную был редкостью в то время. Тогда Инь Кан сказал: " Потенциал роста NVC позволил мне увидеть жизненную силу частных предприятий ", это решение стало "самым сложным" шагом в его профессиональной биографии.

В то время, хотя NVC была ведущим отечественным предприятием в области освещения, у неё были очевидные недостатки в технологии продукции и системах НИОКР. Чтобы устранить это, под руководством и при поддержке Инь Канна NVC создала центр исследований и разработок в Шанхае, приобрела предприятия по производству энергосберегающих ламп и электротехнических изделий, чтобы быстро восполнить технические пробелы; одновременно он отвечал за операции, продажи, стратегические инвестиции и другие отделы, глубоко участвуя в трансформации NVC от " экстенсивного расширения " к " стандартизированному управлению + двойному драйву бренда и технологий ".

Разнообразное исследование: От предпринимателя до инноватора в маркетинге

В 2012 году, под влиянием тогдашнего скандала с венчурным капиталом NVC, соответствующие международные стратегические инвестиции были отложены, и Инь Канн решил снова повернуться — он честно заявил: «Как профессиональный менеджер, ожидание не мой стиль»

В 2012 году Инь Канн присоединился к компании Topshine Optoelectronics Technology (Shanghai) Co., Ltd. в качестве генерального директора, вместе с Гу Сяо И и Хэ Вэй, известными как "Три мечника" Topshine — переходя от профессиональных менеджеров к предпринимателям, исследуя дифференцированную конкуренцию, полностью формируя бренд-идентичность Topshine как "Эксперт по освещению супермаркетов", быстро захватывая внутренний рынок освещения супермаркетов с помощью стратегии "высокое соотношение цены и качества + индивидуальное обслуживание", став ведущим предприятием в нишевой области.

В 2016 году, после того как Инь Канн отошел на роль старшего советника в Topshine, он присоединился к Huida Sanitary Ware в 2017 году в качестве заместителя генерального директора, в основном отвечая за маркетинговую работу, возглавив цифровую трансформацию маркетинговой модели Huida Sanitary Ware, ускорив реформу и инновации этого традиционного предприятия санитарной техники.

В ноябре 2022 года Инь Кан подал в отставку с должностей директора и заместителя генерального директора компании, начав новый этап профессиональной карьеры.

Критический период восстановления китайского рынка, «ценность прорыва» Инь Кана

В последние годы Signify сталкивалась с множеством вызовов на китайском рынке: в 2024 году продажи испытывали давление из-за таких факторов, как экономический спад и слабость строительной отрасли; однако отчет о результатах за первое полугодие 2025 года показывает, что на фоне восстановления потребления и ускоренного внедрения экологичного освещения и национальных субсидий китайский рынок уже демонстрирует признаки оживления.

«межотраслевой опыт»Инь Кана может рассматриваться как «ключевая переменная»для Signify:

Глобальный корпоративный опыт + глубокая локальная интеграция: Его 12-летний опыт работы в Philips дал ему глобальное видение и системные управленческие навыки, а его 5-летний стаж в местных компаниях, таких как NVC и Teoushi, позволил ему глубоко понять болевые точки китайского рынка, такие как «фрагментация каналов сбыта и разнообразие спроса»;

Балансирующий технологии и бизнес: От коммерциализации технологий Philips до восполнения пробелов в НИОКР со стороны NVC, а затем к персонализированным услугам TEO, он всегда был практиком 'внедрения технологий в бизнес', что высоко соответствует ключевой стратегии Signify 'Инновации ведут освещение';

Опыт реагирования на кризисы и трансформации: Будь то прорыв в NVC, выход на нишевые рынки через TEO или цифровая трансформация Huida Sanitary Ware, он многократно возглавлял изменения в критические периоды развития предприятий, обладая сильными способностями стратегического исполнения и устойчивости к рискам.

“中国照明市场的复杂性，在于需求的分层与技术的快速迭代。”行业观察人士评价，“殷慷的履历中既有体系化管理的严谨，又有本土实战的灵活，这或许正是昕诺飞需要的'破局者'。”

Примечание редактора

С официальным назначением Инь Кана управленческая структура Signify China завершена этим ключевым элементом. Для Инь Кана текущая основная задача — обеспечить непрерывное восстановление показателей деятельности Signify China.

Анализ отрасли показывает, что китайский рынок освещения переходит от «инкрементального расширения» к «модернизации существующего фонда», при этом умное освещение, здоровое освещение, энергоэффективное коммерческое освещение и профессиональное специальное освещение становятся двигателями роста. Сможет ли Инь Кан, опираясь на глубокое понимание местных потребностей в сочетании с глобальными технологическими и продуктовыми преимуществами Signify, захватить инициативу? Сможет ли он возглавить Signify в извлечении инкрементального роста из существующего рынка? Это станет ключевым моментом его срока полномочий.

Новая история Signify China тихо началась. Сможет ли этот "ветеран освещения", сочетающий техническую глубину, понимание каналов сбыта и межкультурное лидерство, продолжить легенду? Мы увидим.