Важно: Освещение Sunlight и Ци Сяомин "расходятся"

9 января 2023 года компания Sunlight Lighting объявила, что 6 января она подписала с аффилированным лицом QI XIAOMING (Ци Сяо Мин) «Соглашение о передаче акций», согласно которому приобрела 15% акций компании Zhiyi IoT, принадлежащих QI XIAOMIN (Ци Сяо Мин), за 12 миллионов юаней. Средства для этой сделки были получены из собственных ресурсов компании. После данной сделки Zhiyi IoT станет на 100% дочерней компанией, полностью контролируемой материнской компанией.

Вспомните прошлые отношения между Sunlight Lighting и Ци Сяомином:

Каковы мысли Ци Сяомина об этом «разрыве»? Что делал Ци Сяомин в компании Sunshine за последний год с половиной? Чтобы узнать это, китайское издание China Light Network провело интервью с господином Ци Сяомином.

В О расставании

Ци: После сотрудничества с Sunshine в течение 2 лет и работы в группе (в качестве исполняющего обязанности генерального директора) в течение 1 года обе стороны лучше узнали друг друга. Однако существуют некоторые разногласия во взглядах на будущее развитие бизнеса и философию управления, а также результаты деятельности были неудовлетворительными. Бизнесу необходим четкий и ясный вектор развития. После дружественных переговоров Sunshine приобрела мои акции, инвестированные в Zhejiang Zhiyi, посредством Поглощения. Мы надеемся, что бизнес Sunshine продолжит стабильно развиваться.

В Что было сделано на солнце

Ци: В 2021 году мы запустили бренд-позиционирование «Увидеть разницу», стремясь сформировать путь бренда, подходящий для солнечного света, начиная с восприятия клиентов. Одновременно мы провели значительную работу в области разработки продуктов и управленческих процессов, от расширения нашей базовой линейки продуктов до повышения эффективности за счет более систематических подходов к управлению, таких как общее управление цепочкой поставок закупок и IPD.

Традиционное производство должно столкнуться с крайне неопределенным будущим. Оно не может полагаться исключительно на простое мышление «затраты-результаты», а должно принять более системный подход, основанный на анализе данных и логическом суждении по различным измерениям. В настоящее время, из-за короткого срока, некоторые результаты уже появились, в то время как многие меры и действия все еще трудно оценить или увидеть явные эффекты. Однако, если предприятия сохранят долгосрочную стратегическую решимость, они обязательно получат вознаграждение.

В О конкуренции на рынке

Цы: Конкуренция на китайском рынке должна быть более острой, чем на зарубежных рынках, в основном из-за высокой прозрачности производственной цепочки поставок. Поэтому ключ к прорыву заключается в комплексном рассмотрении и стратегическом планировании от соотношения цены и качества продукта до охвата Канал сбыта, от маркетинговых тактик до повышения бренда, от офлайн-торговли до новой розницы и т. д., чтобы найти подходящие тактики для достижения стратегических целей.

Влияние пандемии 2022 года на бизнес превысило ожидания и значительно затронуло многие компании отрасли, включая Sunshine. Однако в 2022 году Sunshine также накопила множество инновационных продуктов, улучшила процессы управления услугами и достигла множества побед в тендерах и включений в шорт-листы проектов. С переходом контроля над пандемией в стабильную фазу в 2023 году это представляет собой отличную возможность для хорошо подготовленных брендовых предприятий.

Q Обзор и вызовы прошлого

Ци: Мой опыт показывает, что стратегическая корректировка должна начинаться с культурных изменений, а трансформация существующей корпоративной культуры компании является крайне сложной задачей.

В Взгляд на будущее освещения

Ци: После почти 10 лет стремительного развития до пандемии общее светодиодное освещение уже стало традиционной Отраслью. Следовательно, оно неизбежно характеризуется ценовой конкуренцией, разрушением ценности и внутренней конкуренцией (инволюцией). Будущее направление, безусловно, лежит в области системных приложений и интеллектуальных технологий в освещении. Ключевой вопрос заключается в том, как будет развиваться вся Отрасль: не пассивно, а активно. Особенно для ведущих предприятий с идеалами и возможностями у них должны быть большие амбиции и ответственность за инновации и изменения.

Как менеджер с опытом работы в технических продуктах, я по-прежнему верю в концепцию «технологии меняют жизнь», но это не должна быть слишком абстрактная технология, не эффектная технология и не эгоцентричная технология; скорее, это должна быть технология и соответствующие продукты и решения, которые выдержат проверку рынком и пользователями.

Q Что будет сделано в будущем?

Ци: Я буду продолжать внимательно следить за сферой освещения и смежными интеллектуальными областями, надеясь найти время для размышлений и понимания будущего направления развития освещения с других измерений или с точки зрения системных инноваций.