Как преодолеть текущие трудности и обеспечить стабильное развитие? Мнения представителей 11 ведущих компаний

12 апреля на «Расширенном совещании председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI) за 2022 год и Высоком уровне форуме ведущих предприятий отрасли» с докладами выступили 11 представителей ведущих компаний, включая Ни Цяна, Ван Мичэна, Лэй Цзыхэ, Ци Сяомина, Лу Вэя, Яо Мэнмина, Сюй Биня и У Чэнцзуна. Ориентируясь на тему конференции «Стремление в рамках 14-го пятилетнего плана • Сотрудничество в условиях двойной циркуляции» и содержание «Мнений Центрального комитета КПК и Государственного совета об ускорении строительства единого национального рынка», они поделились мнениями о текущих трудностях, с которыми сталкивается развитие отрасли, и конкретных корпоративных мерах, основываясь на ситуации в своих компаниях. Они также проанализировали ландшафт, позиционирование и тенденции развития светотехнической отрасли в 2022 году. Участники выразили оптимизм относительно перспектив отрасли и заявили, что в контексте строительства единого национального рынка и формирования новой модели развития двойной циркуляции они будут укреплять внутренний потенциал, сосредоточиться на основном бизнесе, использовать ключевые преимущества и совместно продвигаться вперед, чтобы играть ведущую роль в сохранении и постоянном усилении международного конкурентного преимущества и доминирующего положения китайской светотехнической отрасли.

Ниже публикуются основные тезисы выступления для ознакомления и использования коллегами по отрасли.

Краткосрочно медвежий тренд, среднесрочно бычий тренд, долгосрочно оптимистичный прогноз

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Председатель совета директоров компании Hengdian Group Tospo Lighting Co., Ltd.

Ни Цян

Компания Tospo сохраняет оптимистичный прогноз относительно перспектив отрасли по двум причинам: во-первых, китайская светотехническая промышленность обладает высокой международной конкурентоспособностью, обширным внутренним рынком и относительно рациональной отраслевой структурой; во-вторых, глобальный рынок постепенно восстанавливается, экономическая активность усиливается, а спрос на новых рынках продолжает расти. В настоящее время отрасль находится на стадии зрелости, при этом некоторые нишевые сегменты демонстрируют особую активность. Компании, добивающиеся успеха в этих нишевых сегментах, делают это благодаря своей внутренней логике, которую нельзя просто скопировать.

Операционная стратегия Tospo заключается в сохранении своих ключевых компетенций и расширении смежных возможностей. В настоящее время основное внимание уделяется эффективному выполнению детерминированных задач. Во-первых, приоритет отдается внутреннему принятию решений для правильного выбора; во-вторых, фокус на внутренней оптимизации организационной структуры и распределения ресурсов на основе этого выбора.

В 2022 году вся отраслевая цепочка поставок находится в процессе самовосстановления и может вернуться к состоянию до пандемии. В частности, международные морские перевозки, порты и экономический порядок постепенно улучшаются. Мы надеемся, что 2022 год станет ключевой поворотной точкой для восстановления внешней торговли в китайской светотехнической отрасли.

Взгляд на развитие светотехнической отрасли через призму интернет-мышления

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Президент компании Hangzhou Hongyan Electric Appliance Co., Ltd.

Ван Мичэн

鸿雁2021年发生重大的重组变化，鸿雁的新使命是成为中国照明电工行业转型升级的典范、央企重组的标杆、智能互联网领域领军者。从智能照明的行业趋势来看，各方面技术日趋成熟，智能照明的生态已逐步的建立，智能照明的应用正在加快到来，并成为智能家居一个重要组成部分。针对智能照明当前发展存在的一些问题，提出几点建议。

Во-первых, укреплять обмен опытом, обучение и руководство в области технологий умного освещения на базе IoT и рынков, чтобы помочь предприятиям определить свое позиционирование. Во-вторых, ускорить создание экосистемы для отрасли освещения. В-третьих, усиливать технологические инновации в отрасли, стандартизацию и защиту интеллектуальной собственности.

Усилить инновации и НИОКР, развивать преимущества отрасли и повышать технологическую конкурентоспособность продукции

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Генеральный директор компании Foshan Electrical and Lighting Co., Ltd.

Лэй Цзыхэ

В настоящее время, сталкиваясь с неопределенностью в поставках сырья, значительным ростом цен, увеличением затрат на рабочую силу и серьезной гомогенизацией продукции, компании по производству освещения ищут новые пути. С учетом особенностей Foshan Lighting предлагаются три рекомендации по выживанию и обеспечению роста:

Во-первых, укреплять инновации в области НИОКР продукции и развивать технологические преимущества. Искать новые прорывы в продуктах, поддерживать технологическую конкурентоспособность и постоянно выпускать дифференцированные, персонализированные и уникальные продукты с высокой добавленной стоимостью. Во-вторых, оптимизировать структуру отрасли и развивать отраслевые преимущества. Активно расширяться на нишевые рынки, такие как образовательное освещение, здоровое освещение и автомобильное освещение, способствовать трансформации предприятий и содействовать модернизации отрасли. В-третьих, продвигать цифровую трансформацию и развивать новые преимущества в операционном управлении. Увеличивать инвестиции для стимулирования модернизации автоматизации и развития информатизации, достигая цифровой трансформации.

Мы считаем, что текущие трудности могут раскрыть потенциал китайских светотехнических предприятий, сделав отрасль освещения Китая более конкурентоспособной и обеспечив ей более значимое положение на международном рынке.

Хотя путь труден, единственный выход — прорыв

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности

Заместитель секретаря партийного комитета и мэр поселка Чжоуцюй, район Чжунлоу, город Чанчжоу

Лу Вэй

В постпандемийную эпоху, на фоне спада и перепроизводства в существующей отрасли, город Чжоуцюй активно помогает предприятиям искать рыночные ниши и направляет здоровое развитие отрасли светильников в Чжоуцюе.

Во-первых, уделять приоритетное внимание планированию, рассматривая настоящее с точки зрения будущего и составляя общую карту развития. Исследовать и разработать общий план проектирования развития «Китайского города светильников» и руководящие принципы развития отрасли «Новых источников света», всесторонне способствуя реформам, инновациям и модернизации отрасли светильников.

Во-вторых, содействовать модернизации отрасли: интегрировать ресурсы для создания альянсов и формировать бренды через профессиональную специализацию. Согласовать ресурсы по привлечению инвестиций и усилить целенаправленное привлечение ведущих предприятий. Изучить возможность создания альянса отрасли освещения и увеличить поддержку развития местных предприятий по производству светильников.

В-третьих, стандартизировать рынок, восстановить качество с помощью мастерства и сохранить первоначальные устремления в бизнес-конкуренции. Внедрить тщательное управление, планировать дифференцированные операции, строить преимущества бренда и укреплять информационное взаимодействие и координацию работы с торговыми палатами и ассоциациями.

В-четвертых, улучшить сопутствующую инфраструктуру, интегрируя размещение, питание, туризм и шопинг, чтобы с заботой осветить город. Мы полностью создадим «Звездный городок», запустим специальную кампанию по исправлению опасных, загрязняющих, хаотичных, разрозненных и низкокачественных мастерских в производстве светильников и строго пресечем нерегулярные рыночные практики, такие как продажа поддельных и некачественных товаров, обеспечив здоровую и упорядоченную конкурентную среду.

Собственные бренды и собственные продукты активно развиваются,

Укрепление внутренних возможностей и поддержка развития двойной циркуляции

Единица заместителя председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Чжэцзянская группа компаний «Янгуан Лайтинг Электрик»

Исполняющий обязанности генерального директора

Ци Сяомин

Повторные вспышки пандемии и напряженная международная обстановка постепенно усиливают давление на экономику отрасли. Столкнувшись с такими трудностями, как спад на рынке и рост цен на сырье, компаниям следует уделять больше внимания прогнозированию рисков при планировании и тщательно готовиться к возможным потрясениям. В условиях неконтролируемой внешней среды предприятиям необходимо укреплять внутренние управленческие компетенции, надежно закреплять основы и повышать способности к инновациям в продукции, контролю затрат и обслуживанию клиентов.

Недавно были официально опубликованы «Мнения Центрального комитета КПК и Государственного совета об ускорении строительства единого национального рынка». Под руководством этих Мнений в процессе достижения целей двойного углерода всё ещё есть возможности для развития отрасли, и мы сохраняем оптимизм в отношении будущего роста. Наша стратегия развития сосредоточена на практических действиях, устранении слабых мест и укреплении основы: мы увеличим инвестиции в собственные бренды для внутреннего рынка и сделаем акцент на собственных продуктах для экспортного рынка.

Конкуренция в отрасли должна быть упорядоченной при определенном уровне концентрации. В настоящее время отрасль освещения имеет низкий уровень концентрации и значительный потенциал для роста. Это требует совместных усилий для ускорения повышения концентрации в отрасли, достижения высокоуровневой конкуренции и высококачественного развития.

Индустрия освещения может внести больший вклад в достижение целей двойного углерода

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности

Генеральный менеджер отдела светодизайна и применения компании Signify

Яо Мэнмин

Компания Signify поставила углеродную нейтральность в качестве ключевой корпоративной цели. Благодаря использованию возобновляемых источников энергии и реализации проектов по компенсации выбросов углерода компания сократила свои выбросы с 660 000 тонн до 260 000 тонн. В 2020 году Signify достигла полностью устойчивых операций в глобальном масштабе, став достойным примером для отрасли освещения.

Компания Signify проанализировала выбросы углерода на протяжении всего жизненного цикла светотехнической продукции и обнаружила, что выбросы, образующиеся в процессе производства и дистрибуции, составляют менее 5% от общего углеродного следа жизненного цикла; примерно 95% выбросов приходится на этап использования продукта. С точки зрения сокращения выбросов углерода существует множество новых направлений для развития светотехнической продукции и отрасли. Расширение возможностей может быть достигнуто за счет трех технологических уровней: «технологии зеленого производства», «технологии умного освещения» и «технологии рециклинга и циркулярной экономики светотехнической продукции». Кроме того, существуют пять направлений отраслевого развития: «обновление архитектурного освещения городов», «распространение автономного освещения», «модернизация дорожного освещения», «сельскохозяйственное досвечивание» и «услуги в области освещения».

При продвижении низкоуглеродных технологий освещения отрасль должна постоянно улучшать характеристики здоровья и комфорта осветительных приборов и обеспечивать качество и безопасность продукции.

以数字化、智能化转型为方向强化产品创新

Вице-председатель Китайской ассоциации светотехнической промышленности

Генеральный директор подразделения дорожного освещения компании OPPLE Lighting Co., Ltd.

Сюй Бинь

В последние годы компания OPPLE Lighting активно развивала направление B2B, сосредоточившись на промышленном секторе, торговых сетях, офисных и медицинских учреждениях, постоянно совершенствуя свои решения и достигая зрелости.

Светотехническая отрасль постепенно переходит от быстрого роста к высококачественному развитию, что предъявляет более высокие требования к предприятиям. Компаниям необходимо укреплять внутренний потенциал и усиливать инновации в продукции.

В условиях строительства зеленых умных городов и реализации целей двойного углеродного следа предприятиям необходимо укреплять себя по двум направлениям. Во-первых, ускорить цифровую и интеллектуальную трансформацию, увеличивая инвестиции в капитал и технологии; во-вторых, постоянно совершенствовать технологии на основе сценарных решений. Рекомендуется усиливать сотрудничество между отраслевыми предприятиями и партнерами по цепочке поставок вверх и вниз по течению, внося ощутимый вклад в развитие отрасли и эффективное реализацию политики двойной циркуляции.

Укрепление и рост на международном рынке, прорыв в узких сегментах внутреннего рынка

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Заместитель генерального директора компании Xiamen Tongshi Lighting Co., Ltd.

Чжуан Сяокунь

В 2022 году мы сосредоточимся на трех ключевых направлениях. Во-первых, приоритетное развитие экспортного бизнеса для укрепления и расширения существующих международных операций, а также достижение прорывов в специализированных сегментах внутреннего рынка. Во-вторых, интеграция ресурсов цепочки поставок путем оценки партнеров вверх и вниз по течению и выбора подходящих моделей сотрудничества для достижения взаимовыгодных результатов. В-третьих, укрепление внутренних компетенций за счет увеличения инвестиций в интеллектуальное производство, высокую эффективность и инновации.

Правильно позиционироваться, интегрировать ключевые преимущества и предоставлять клиентам более качественный сервис

Заместитель председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Генеральный директор подразделения освещения компании Xiamen Leedarson Lighting Co., Ltd.

У Чэнцзун

Внешняя среда светотехнической отрасли продолжает меняться, такие ситуации, как рост цен на материалы и дефицит чипов, оказывают значительное влияние на предприятия. Основываясь на развитии компании Leedarson в последние годы, были высказаны мнения по трем аспектам:

Во-первых, будьте ориентированы на клиента, с брендом и интеграцией ресурсов в качестве основной стратегической платформы. Компаниям необходимо определить свое позиционирование, расширяться в направлениях интеллекта и экосистемы, а также увеличивать инвестиции в продукты и технологии.

Во-вторых, интегрировать информационные каналы цепочки поставок и консолидировать ключевые преимущества для лучшего обслуживания клиентов. Благодаря вертикальному и горизонтальному выравниванию цепочки поставок мы получаем четкую видимость деталей заказов, динамически корректируем запасы и избегаем непредвиденных сбоев.

В-третьих, укреплять внутренние возможности и активнее продвигать цифровизацию и автоматизацию. Повышать внутреннюю эффективность, снижать операционные расходы, улучшать соотношение цены и качества продукции и лучше обслуживать клиентов.

Повышение эффективности бизнес-операций за счет интеграции света и дисплея

Единица заместителя председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Генеральный менеджер линейки продуктов освещения, Shenzhen Unilumin Technology Co., Ltd.

Ай Чжихуа

Под влиянием пандемии компания активно реагировала и сосредоточилась на укреплении внутренних возможностей. Во-первых, она определила, как улучшить качество продукции, повысить управленческие способности и уровень производства. Во-вторых, постоянно изучала потребности пользователей, чтобы ещё больше оптимизировать свои продукты.

Компания постоянно увеличивает инвестиции в светотехнический бизнес, при этом рост в 2021 году превысил 30%. Как сегмент освещения, так и сегмент дисплеев сосредоточены на технологии LED. Индустрия оптических дисплеев интегрирует светодиодные продукты с программным определением, где технология слияния света и дисплея улучшает пользовательский опыт в различных сценариях и повышает операционную эффективность. Синергетическое развитие освещения и дисплеев является тенденцией, причем в каждой области, такой как освещение для растений, здоровое освещение и образовательное освещение, есть выдающиеся компании. Мы надеемся, что отраслевые ассоциации мобилизуют ресурсы всех сторон для синергетического представления продуктов оптических дисплеев, включая дисплей + освещение, интеллектуальное управление и другие продукты.

Двигаясь против течения: новый рост, новая структура, новые изменения

Единица заместителя председателя Китайской ассоциации светотехнической промышленности (CALI)

Помощник председателя совета директоров MLS Co., Ltd.

Чжу Юньбо

Чжу Юньбо, помощник председателя совета директоров MLS Co., Ltd., поделился информацией о текущей деятельности MLS, включая стратегии реагирования компании в условиях пандемии, используя четыре ключевых слова.

Во-первых, «совершенствование»: постоянно углублять деятельность в отрасли LED и пан-LED, непрерывно улучшать цепочку поставок и повышать конкурентоспособность предприятий. Во-вторых, «фокус»: концентрироваться на сфере LED и избегать произвольных межотраслевых инвестиций. В-третьих, «изменение»: быть способным к самопреобразованию, чтобы адаптироваться к новой конкурентной среде и получить пространство для роста. В-четвертых, «оптимизм»: проактивно сталкиваться с реалиями и сохранять позитивный взгляд на отрасль. Предприятия осветительной отрасли должны совместно работать под руководством Китайской ассоциации освещения для выполнения пионерской работы и стимулирования развития отрасли.