A Xingyu Co., Ltd. publicou seu mais recente comunicado: o diretor‑geral e vários outros executivos foram multados.

Em 7 de setembro (há pouco tempo), a Changzhou Xingyu Automotive Lighting Co., Ltd. publicou o “Relatório sobre as circunstâncias relacionadas aos recentes erros de reclassificação de cargos e redução de pessoal da empresa, bem como as medidas corretivas”, apresentando os fatos ocorridos, a compreensão e a postura da empresa, além das medidas de melhoria futuras.

O comunicado divulgado pela Xingyu informa que a administração da empresa voltou a apresentar sinceras desculpas aos colaboradores envolvidos, às suas famílias e à sociedade em geral, decidindo aplicar uma penalidade de corte salarial por um ano à diretora‑geral Zhou Xiaoping, responsável principal; ajustar as atribuições do vice‑diretor‑geral Li Shujun, também diretamente responsável, e aplicar-lhe um corte salarial de seis meses; destituir o diretor de Recursos Humanos Yu Zhiming (que já se encontrava afastado) e promover a rebaixação e mudança de função da chefe do Departamento de Recursos Humanos, Li Mei.

A íntegra do texto segue abaixo:

Relatório sobre as circunstâncias relacionadas aos recentes erros de reclassificação de cargos e redução de pessoal da empresa, bem como as medidas corretivas:

I. Circunstâncias dos fatos

Durante os períodos de recrutamento universitário do outono de 2025 e da primavera de 2026, a nossa empresa celebrou, no total, 440 contratos de emprego com graduados de 2026, conforme o “Contrato Nacional de Emprego para Graduados de Instituições de Ensino Superior” (também conhecido como “acordo tripartite”). Desses, 372 concluíram seus estudos e passaram a manter vínculo formal de trabalho conosco; os demais 68 não permaneceram na empresa, por optarem por outras carreiras ou retornarem à universidade para aprofundar seus estudos, entre outros motivos.

Em julho de 2026, com base nas perspectivas de pedidos futuros e nas necessidades de mão de obra, a administração propôs um plano de otimização e integração de cargos, tomando, de forma equivocada, a decisão de reclassificar e reduzir o quadro de alguns novos colaboradores, solicitando ao departamento de Recursos Humanos sua implementação imediata.

No início de agosto, o departamento de Recursos Humanos procedeu a negociações com 140 dos 372 colaboradores: 33 mantiveram suas funções originais, enquanto os demais 107 assinaram o “Acordo de Rescisão do Contrato de Trabalho”. Quanto à formação acadêmica, 75 possuem graduação e 32 são mestres; quanto às áreas de atuação, 39 trabalham em funções técnicas de P&D (incluindo design óptico, estrutural e eletrônico), 60 em produção e manufatura (com processos de montagem, manutenção de equipamentos e ajuste de dispositivos) e 8 em funções administrativas (como engenheiro de qualidade, engenheiro de projetos e inspetor de qualidade).

II. Nossa compreensão e postura

Ao longo de todo o processo de elaboração do plano e das negociações, devido a avaliações equivocadas e decisões precipitadas por parte da administração, não foram plenamente consideradas as condições específicas desses colaboradores recém‑admitidos. Além disso, algumas etapas das conversas foram conduzidas de maneira rígida e superficial, causando profundo sofrimento físico e emocional aos jovens, bem como graves impactos negativos às suas famílias e à sociedade. Diante disso, assumimos plena responsabilidade, refletimos profundamente sobre nossos erros e aceitamos integralmente as críticas sérias e a vigilância pública e midiática. Neste sentido, a administração volta a apresentar sinceras desculpas a esses colaboradores, suas famílias e à sociedade em geral, decidindo aplicar uma penalidade de corte salarial de um ano à diretora‑geral Zhou Xiaoping, responsável pela gestão, ajustar as atribuições do vice‑diretor‑geral Li Shujun, também diretamente responsável, e impor-lhe um corte salarial de seis meses; destituir o diretor de Recursos Humanos Yu Zhiming (já afastado) e promover a rebaixação e mudança de função da chefe do Departamento de Recursos Humanos, Li Mei.

Após o ocorrido, a empresa adotou medidas corretivas imediatas: em 27 de agosto, efetuou o pagamento único de três meses de subsídio de busca de emprego (no valor de 5.000 yuans mensais) a todos os 107 colaboradores; reembolsou as despesas de transporte de quem veio de outras localidades para participar das atividades de recrutamento; ofereceu alojamento gratuito a quem permaneceu nos dormitórios da empresa durante esse período; e garantiu, por três meses, a manutenção do salário original para aqueles que ainda não conseguiram nova colocação, informando cada caso individualmente.

As autoridades locais de recursos humanos, tanto municipais quanto distritais, organizaram duas feiras de emprego exclusivas para estudantes universitários e realizaram recomendações direcionadas a esses 107 colaboradores, proporcionando serviços de inserção no mercado de trabalho. Até as 12h do dia 7 de setembro, 71 dos 107 já haviam ingressado em novas empresas; 22 foram selecionados após entrevistas e receberam ofertas de emprego; os demais 14 estão em processo de entrevista, alinhando-se às demandas de contratação ou planejando prosseguir com pós‑graduação. Na fase seguinte, a empresa continuará a cooperar plenamente com as autoridades de recursos humanos nesse esforço.

III. Medidas de melhoria futuras

Diante dos problemas e deficiências revelados por este incidente, a empresa irá aprender com os erros, corrigi‑los ativamente e, sob a supervisão da sociedade e da mídia, implementar as seguintes medidas corretivas desde a raiz:

Primeiro, fortalecer a filosofia empresarial centrada nas pessoas. Colocaremos sempre os interesses imediatos dos colaboradores em posição central no desenvolvimento corporativo, promovendo, por meio de ações concretas, a efetiva implantação da cultura e dos valores da empresa. Assumiremos plenamente nossa responsabilidade social, buscando criar mais oportunidades de emprego, construir um ambiente de trabalho mais acolhedor e viabilizar o desenvolvimento conjunto entre empresa, colaboradores e sociedade.

Segundo, otimizar a gestão de recursos humanos. Incorporar a abordagem “centrada nas pessoas” às práticas cotidianas de RH, recrutando profissionais comprometidos com os colaboradores, conhecedores das políticas e altamente qualificados para integrar a equipe. Incluir a comunicação ampla como etapa prévia a quaisquer mudanças significativas no quadro funcional, valorizando a escuta atenta de todas as partes envolvidas e estabelecendo canais diretos para a manifestação diária das opiniões dos funcionários, garantindo resposta rápida às suas sugestões e demandas.

Terceiro, reforçar os mecanismos de proteção dos direitos dos colaboradores. Realizar uma revisão abrangente e otimização sistemática dos sistemas de proteção relativas à carreira, remuneração e benefícios de saúde. Aumentar os investimentos destinados à proteção dos direitos dos novos colaboradores, criando o “Fundo de Desenvolvimento Jovem Xingyu”, voltado para treinamentos, elevação acadêmica, avaliação de títulos profissionais e assistência a situações de dificuldade, com uso exclusivo e transparência absoluta.

Quarto, aperfeiçoar os mecanismos externos de supervisão. Convidar instituições especializadas independentes, incluindo juristas, representantes da imprensa e membros dos próprios colaboradores, para realizar avaliações periódicas específicas da gestão de recursos humanos da empresa e divulgar os resultados publicamente, aceitando ativamente a fiscalização social.

Agradecemos sinceramente a atenção e a vigilância da imprensa, dos internautas e de toda a sociedade!

Changzhou Xingyu Automotive Lighting Co., Ltd.

7 de setembro de 2026

Fonte: Xingyu Co., Ltd.