飞利浦的加法和减法
回顾飞利浦几年来的发展轨迹，可以清晰地勾勒出它的“加减法”。2005年，同样是冠捷，收购了飞利浦的显示器部门；2006年，飞利浦以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1%的股权；2007年，中国电子集团控股有限公司全面接手飞利浦移动电话业务；今年3月底，飞利浦还清仓了其持有的TCL集团股份，套现了6.8亿元。
家电专家陆刃波表示，此前飞利浦电视最大的优势在于CRT电视，随着彩电产业升级转型，飞利浦受制于日、韩等拥有上游液晶屏制造企业。业内有分析称，飞利浦已卖出很多电子产品品牌，正加速淡出消费电子领域。当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱。
平板电视时代的来临，以及3G通讯时代的来到，让飞利浦这家拥有悠久历史的消费电子巨头的步伐有些跟不上了，从2006年开始飞利浦的电视业务开始出现亏损。反而三星、LG等韩国企业，以及索尼等日本巨头的转型更快，特别是韩国企业通过持续的价格竞争和技术升级，以及全产业链的垂直整合，在全球消费电子行业确立了自己的地位。
这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始了减法。长达10年的转型之路上，飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。
“的确，我们在10年前就提出了转型。”飞利浦中国有关人士向华西都市报记者表示，目前飞利浦专注于医疗保健、照明以及优质生活三大领域。其中“优质生活”领域包括了很多大家电和小家电，如家庭音响等。因此，虽然飞利浦此前剥离了一些业务，但其从来没有表示将退出电子消费领域。
按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在核心业务领域的领导地位——家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司三大事业部可持续的业务发展。
飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”
转型之后，如何校准航向，重上高空？转型过后，能否有新气象还有待时间来验证。飞利浦的此番加法和减法，无疑将是行业内一个值得持续关注的个案。