营收微降利润猛增！昕诺飞到底做对了什么？

最新数据！全球照明巨头昕诺飞第三季度业绩出炉，营收下滑，利润却逆势大增。

在行业普遍喊难的大环境下，昕诺飞到底做对了什么？

10月23日，昕诺飞公布了2026年第三季度经营业绩。数据显示，本季度实现销售额13.67亿欧元，较去年同期略有回落。虽然收入端依然承压，但盈利能力却出现了明显改善。利润达到1.45亿欧元，同比增长6.1%，利润率从去年同期的9.7%跃升至10.6%。净利润8800万欧元，相比去年同期的7100万欧元大幅提升。

分业务来看，专业照明依然是最稳固的基本盘，销售额达到9.21亿欧元，利润率高达12.5%，特别是农业照明迎来了旺季。消费照明则表现欠佳，受零售商去库存影响，销售额出现下滑；但印度市场的灯具产品实现增长，加上固定成本的削减，部分对冲了整体压力。此外，传统照明业务虽然规模在收缩，但利润率依然保持在21.3%的高位。

老洪认为，昕诺飞这份季报很有意思，它给深陷价格战泥潭的国内照明企业上了一课。营收下滑，说明大环境确实不好，需求在萎缩；但利润上涨，说明昕诺飞没有选择靠低价去死磕规模。它通过严格的定价管控、成本优化，硬是把利润率拉了上去。这就是典型的向管理要效益。在存量时代，保住利润远比盲目做大营收重要得多。

除此以外，老洪还注意到，昕诺飞CEO As Tempelman在总结业绩时特别强调了其双组合战略。简单来说，就是把业务分成两类，一类是HARVEST收获组合，比如传统照明和OEM业务，重点抓盈利和现金流；另一类是BUILD培育组合，比如印度市场和智能互联业务，重点投研发、拼增长。这种将业务分类、精细化运营的打法，值得国内很多还在眉毛胡子一把抓的照明企业借鉴。

大环境我们改变不了，但企业的经营策略可以自己定。昕诺飞用实际行动证明了，即使在行业寒冬，只要战略聚焦、管理精细，依然能交出一份利润增长的答卷。这或许比单纯追求营收数字，更值得我们深思。

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作者洪兵简介：

洪兵，现任中国照明电器协会官方网站中国之光网&农业照明网总编，明课堂执行院长，北京照明电器协会常务副会长，中国照明电器协会人才培训工作委员会和农业照明专业委员会副主任委员，复旦大学校友会照明同学会执行副主任委员，中欧国际工商学院生态环境同学会理事。1991年毕业于复旦大学光源与照明工程系，2003年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位，先后在中国建材院、松下、GE、OSRAM等公司从事研发、产品策划、市场营销工作，2008年获得Siemens Global Top Plus Award 和西门子中国卓越业绩大奖，2009年创办中国之光网。

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