5億8,800万の大型受注を獲得！この老舗ライセンス企業は、コンピューティングパワーによる事業転換に成功したのか？

衝撃！老舗の照明企業が、なんと5億8,800万人民元もの大型コンピューティング設備案件を獲得しました！

夜景照明／景観照明からAIコンピューティングへ――この照明企業はいったい何を武器に異業種で受注を勝ち取ったのか？その転換路線は果たして成功するのでしょうか？

10月7日、羅曼股份は公告を発表し、同社の持株子会社である武桐高新が最近、総額約5億8,800万人民元に上る二件のコンピューティング設備契約を締結したと明らかにしました。これは、羅曼股份がAIコンピューティング分野へ参入して以来、新たに獲得した大型案件です。

公表資料によれば、羅曼股份はもともと夜景照明の設計および施工を中核とする企業で、2021年に上海証券取引所のメインボードに上場（IPO）しました。近年、従来型照明市場の成長停滞という課題に直面し、同社は戦略的転換を開始。2025年9月には、現金1億9,600万人民元で武桐高新の約40％の株式を取得し、本格的にAIコンピューティング分野へ進出しました。現在、武桐高新は中国国内各地でコンピューティングインフラの展開を進め、クラウド・エッジ・端末を網羅する全シナリオ対応の推論用コンピューティングソリューションを構築しています。

業績面では、転換の効果がすでに一部顕在化しています。2025年には、羅曼股份のAIコンピューティング事業による売上高（営業収入）の割合が、従来の都市照明事業を上回りました。2026年上半期には、売上高（営業収入）が9億4,300万人民元となり前年比118.11％増、親会社帰属純利益は7,197万人民元で前年比444.10％増を記録しました。同社は、売上高および利益の大幅な伸びについて、都市照明事業の拡大に加え、新規に立ち上げたコンピューティング事業による利益貢献が主因だと説明しています。

老洪氏は、羅曼股份の転換事例は、従来型照明企業にとって研究に値するモデルだと考えています。過去2年間、照明業界全体は厳しい環境下にあり、従来の工事系照明や景観照明事業は縮小の一途をたどっています。多くの企業が第二の成長曲線を探るなか、羅曼股份は過度に話題性を追うのではなく、政企顧客資源やプロジェクトの総合請負能力といった自社の強みを基盤に、買収を通じて技術力を補完し、コンピューティングインフラという新たな分野へと順次参入してきました。こうした「自社の強みを土台に外延的に展開する」アプローチは、単に概念を追い掛けるだけの異業種参入企業に比べて、はるかに実践的であり、より確かな道筋を示していると言えるでしょう。

一方で、羅曼股份の転換にはリスクも伴います。コンピューティング分野は資金集約型でサプライチェーンの変動も大きく、受注の確定から検収、そして業績への反映に至るまで不確実性が残ります。照明企業にとって、コンピューティング分野への参入は、全く新しい技術体系や顧客層、競争環境に向き合うことを意味します。照明工事におけるプロジェクトマネジメントのノウハウを、コンピューティングインフラの領域へうまく転用できるかどうかは、まだ時間が必要です。この道が本当に通じるのかどうか、業界全体として引き続き注目すべき課題です。

皆さんは老洪氏の見解に賛同されますか？ぜひコメント欄でご意見をお聞かせください。

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著者・洪兵氏の略歴：

洪兵氏は、中国照明電器協会公式サイト「中国之光網」および「農業照明網」の編集長、明课堂の執行院長、北京照明電器協会の常務副会長、中国照明電器協会人材育成委員会および農業照明専門委員会の副主任委員、復旦大学校友会照明同学会の執行副主任委員、中欧国際工商学院生態環境同学会の理事を務めています。1991年、復旦大学光源・照明工学部を卒業後、2003年に中欧国際工商学院で工商管理修士号を取得。その後、中国建材研究院、パナソニック、GE、OSRAMなど複数の企業で研究開発、製品企画、マーケティング業務に従事。2008年にはSiemens Global Top Plus Awardおよびシーメンス中国卓越業績賞を受賞し、2009年に中国之光網を創設しました。

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