Le jeu de la redistribution s'accélère ! Une nouvelle faillite et Acquisition dans le secteur de l'Éclairage horticole en Europe

La ruée vers le capital s’est estompée, mais la consolidation du secteur de l’éclairage horticole se poursuit.

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Après la faillite déclarée en septembre 2026 de l’entreprise néerlandaise d’éclairage horticole Hortilux Schréder B.V., sa marque, ses droits de propriété intellectuelle et son fonds de commerce ont récemment été acquis par Prohort Lighting Solutions, maison mère de Gavita International, dans le cadre de la succession de la faillite.

Cette acquisition préserve l’héritage industriel d’Hortilux ; la marque Hortilux sera intégrée et exploitée conjointement avec la marque Agrolux de Prohort, marquant ainsi une alliance stratégique entre deux vétérans néerlandais de l’éclairage horticole.

Les atouts des deux entreprises sont hautement complémentaires :

Hortilux bénéficie d’une solide expérience en innovation technologique et en services, jouit d’une grande notoriété auprès des producteurs et dispose d’un important réseau de canaux et de ressources commerciales au-delà des marchés traditionnels clés d’Agrolux ;

Agrolux, quant à elle, possède une gamme mature de produits d’éclairage horticole, des capacités d’ingénierie avancées ainsi qu’une structure organisationnelle entièrement indépendante et opérationnelle, toujours axée sur l’amélioration de la productivité des cultivateurs et la fiabilité des produits.

Cette acquisition permettra à Gavita International d’étendre ses marchés et ses canaux de distribution. Au cours des prochaines semaines, Gavita International évaluera l’ensemble du portefeuille produit consolidé et la couverture du marché afin de déterminer comment les deux marques pourront mieux servir leurs clients producteurs à l’échelle mondiale.

Source de l’image :  Hortilux

L’acquéreur ne reprend pas les dettes ni les obligations contractuelles antérieures à la faillite d’Hortilux Schréder, y compris les contrats commerciaux existants et les réclamations au titre de la garantie ; ceux-ci restent soumis aux procédures de liquidation de la faillite de l’ancienne entreprise. L’acquisition des actifs a été finalisée par la signature d’un accord avec le syndic désigné par le tribunal, et les détails financiers de l’opération n’ont pas été rendus publics.

Hortilux Schréder était un acteur historique du secteur de l’éclairage pour les serres et l’agriculture verticale aux Pays-Bas. En 1999, l’entreprise a été la première à introduire l’éclairage supplémentaire toute l’année pour les légumes de serre, se distinguant dès ses débuts par des solutions d’éclairage au sodium haute pression associées à un système intelligent de contrôle de la lumière développé en interne. Ses clients étaient principalement concentrés dans les serres commerciales et les fermes verticales d’Europe du Nord-Ouest, où elle jouissait d’une excellente réputation.

En septembre 2026, Hortilux Schréder a déclaré faillite simultanément avec plusieurs filiales de sa maison mère, Dool Industries.

Selon les analyses, la cause profonde réside dans le cycle baissier du secteur américain de l’éclairage horticole : la volatilité des coûts énergétiques a contraint les exploitations serricoles à réduire considérablement leurs dépenses d’investissement, tandis que la concurrence croissante des acteurs locaux et des produits asiatiques à bas coût exerce une pression double. Les faiblesses de son modèle d’ingénierie sur mesure — coûts élevés, longs délais de recouvrement et forte concentration géographique des clients — ont été amplifiées. Par ailleurs, bien qu’elle ait investi très tôt dans les LED et les systèmes de contrôle intelligents, sa taille modeste et sa capacité de production limitée l’ont empêchée d’adopter une approche standardisée de la production de masse ; ajoutons à cela une liquidité globale sous pression et un manque de fonds propres autonomes, ce qui a finalement entraîné la rupture de sa chaîne de trésorerie.

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Par ailleurs, selon des informations récentes, l’entreprise américaine d’agriculture verticale FarmBox Foods a déposé une demande de faillite au chapitre 7, entrant ainsi dans une procédure de liquidation. Cette demande volontaire de faillite a été soumise le 19 octobre 2026 au tribunal des faillites de l’État du Colorado, aux États-Unis.

La demande classe l’affaire comme « faillite sans actif », indiquant qu’il n’est actuellement prévu aucun actif susceptible d’être distribué aux créanciers non garantis. Selon les documents initiaux de la demande, l’entreprise comptait 36 créanciers.

FarmBox Foods, fondée en 2017, a développé des systèmes de culture en environnement contrôlé installés dans des conteneurs. Son portefeuille comprend des systèmes hydroponiques pour la culture de légumes-feuilles et d’autres cultures, ainsi que des conteneurs spécialisés pour la production de champignons de qualité et la culture hydroponique d’aliments pour animaux.

De plus, depuis le début de l’année, plusieurs entreprises d’agriculture verticale et d’éclairage horticole ont cessé leurs activités ou déposé le bilan, telles que l’entreprise américaine 80 Acres Farms et la suédoise Heliospectra AB ; d’autres ont toutefois survécu grâce à une acquisition, comme AeroFarms aux États-Unis, récemment rachetée par le fonds d’investissement familial Palm Ventures.

Source de l’image : AeroFarms

Les fermetures successives d’entreprises, les liquidations, les changements de propriétaire et les ventes de marques à prix cassé reflètent la profonde consolidation du secteur mondial de l’éclairage horticole en 2025–2026. Le secteur a depuis longtemps dépassé la période faste des années précédentes, marquée par l’engouement des capitaux et le foisonnement des projets ; les investissements en aval, chez les producteurs, tendent désormais à la rationalité, et les fabricants misant sur l’ingénierie complexe, les longs délais de paiement et l’absence d’avantages d’échelle sont les premiers à subir la pression. La logique concurrentielle du secteur évolue : il ne s’agit plus seulement de rivaliser en technologies ou en concepts, mais de mesurer à long terme la capacité à gérer les flux de trésorerie, à générer des bénéfices et à assurer des livraisons stables.