Addition et soustraction chez Philips
En examinant la trajectoire de développement de Philips au cours des dernières années, on peut clairement esquisser sa stratégie d'« addition et de soustraction ». En 2005, c'est encore TPV qui a acquis la division moniteurs de Philips ; en 2006, Philips a cédé 80,1 % de sa division semi-conducteurs pour 8,3 milliards d'euros ; en 2007, China Electronics Corporation Holdings Limited a repris l'intégralité de l'activité de téléphonie mobile de Philips ; fin mars de cette année, Philips a également cédé sa participation dans TCL Corporation, encaissant 680 millions de yuans.
L'expert en appareils électroménagers Lu Renbo a déclaré que le plus grand avantage des téléviseurs Philips résidait auparavant dans les téléviseurs CRT. Avec la modernisation et la transformation de l'industrie des téléviseurs couleur, Philips est freinée par les entreprises japonaises et coréennes qui détiennent la fabrication de dalles LCD en amont. Des analystes du secteur ont indiqué que Philips a cédé de nombreuses marques d'électronique grand public et accélère son retrait du secteur de l'électronique grand public. Actuellement, sur le marché chinois, Philips s'est libérée du poids de ses activités de téléphonie mobile, de moniteurs et de télévision grâce à des accords de « licence de marque ».
L'avènement de l'ère des téléviseurs à écran plat et l'arrivée de l'ère des communications 3G ont rendu difficile pour Philips, géant de l'électronique grand public au long historique, de suivre le rythme. À partir de 2006, l'activité télévisuelle de Philips a commencé à enregistrer des pertes. Les entreprises coréennes telles que Samsung et LG, ainsi que les géants japonais comme Sony, se sont transformés plus rapidement. Les entreprises coréennes en particulier ont consolidé leur position dans l'industrie mondiale de l'électronique grand public grâce à une concurrence continue sur les prix, à des mises à niveau technologiques et à une intégration verticale tout au long de la chaîne industrielle.
这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始了减法。长达10年的转型之路上，飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。
“的确，我们在10年前就提出了转型。”飞利浦中国有关人士向华西都市报记者表示，目前飞利浦专注于医疗保健、照明以及优质生活三大领域。其中“优质生活”领域包括了很多大家电和小家电，如家庭音响等。因此，虽然飞利浦此前剥离了一些业务，但其从来没有表示将退出电子消费领域。
按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在核心业务领域的领导地位——家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司三大事业部可持续的业务发展。
飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”
转型之后，如何校准航向，重上高空？转型过后，能否有新气象还有待时间来验证。飞利浦的此番加法和减法，无疑将是行业内一个值得持续关注的个案。
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