Entretien avec un entrepreneur | Yin Zijun, président de Kaiyuan Solar Lighting : 18 ans à poursuivre la lumière, faire briller l'éclairage solaire dans le monde entier
Dans le contexte mondial de l'accélération des objectifs « double carbone », l'éclairage solaire, en tant que domaine clé des applications d'énergie verte, connaît des opportunités de développement sans précédent. Parallèlement, des défis tels que la concurrence acharnée par les prix bas et l'absence de normes au sein de l'industrie doivent être surmontés de toute urgence. Jiangsu Kaiyuan Solar Lighting Co., Ltd., ce « marcheur de lumière » avec 18 ans d'expertise approfondie dans l'industrie, utilise l'innovation technologique comme sa plume et le marché mondial comme sa toile, écrivant la voie de percée des entreprises chinoises dans le secteur des nouvelles énergies.
L'entreprise est située près du lac Gaoyou à Yangzhou, dans le Jiangsu, avec une usine de 40 000 m² et dispose de 30 000 m² d'ateliers de production professionnels et d'un laboratoire de 2 000 mètres carrés, équipé de goniophotomètres distribués, de tests d'indice de protection IP et de plus de 40 autres ensembles d'équipements de test, construisant une capacité de R&D et de production en chaîne complète, des panneaux solaires et des batteries au lithium aux luminaires LED. À ce jour, ses produits ont été exportés vers 95 pays et régions du monde entier, avec des livraisons cumulées dépassant 1 million d'ensembles de lampadaires solaires, éclairant continuellement la lumière de l'éclairage écologique dans des scénarios tels que les forêts tropicales humides d'Asie du Sud-Est, les projets d'aide en Afrique et les communautés haut de gamme au Moyen-Orient.
D'un fabricant local à un acteur du marché mondial, comment Kaiyuan Solar s'impose-t-elle dans une concurrence différenciée ? Face aux dilemmes de l'industrie, comment perce-t-elle avec une « concurrence ascendante basée sur la technologie » ? Dans cet entretien, M. Hong Bing, rédacteur en chef de China Light Network, s'entretient avec M. Yin Zijun, président de Kaiyuan Solar, décryptant la logique de croissance et la vision future de cette entreprise guidée par la « lumière ».
Q Quelles sont les caractéristiques distinctives de la disposition des marchés centraux de Kaiyuan Solar ? Comment réalise-t-elle une concurrence différenciée dans différentes régions ? R : Kaiyuan Solar se concentre actuellement sur l'Asie du Sud-Est, le Moyen-Orient et l'Afrique comme ses marchés centraux, construisant une disposition différenciée de « orientation vers la demande essentielle + adaptation aux normes » : L'Asie du Sud-Est se concentre sur les projets gouvernementaux dans les zones aux réseaux électriques faibles, répondant aux exigences d'inspection tierce avec des produits au rapport qualité-prix élevé ; L'Afrique s'appuie sur des projets de construction d'aide pour fournir des solutions durables, équilibrant qualité et coût ; Le Moyen-Orient suit les normes élevées européennes et américaines, explorant des marchés à forte marge avec le concept de protection de l'environnement ; L'Europe et l'Amérique sont pénétrées indirectement par le biais de la coopération en marque blanche, avec des plans pour entrer directement sur le marché haut de gamme grâce à des percées en matière de certification à l'avenir. Actuellement, les ventes en Asie du Sud-Est, au Moyen-Orient et en Afrique représentent plus de 90 %, tandis que les marchés européen et américain sont encore en phase de déploiement mais montrent un potentiel significatif. Q Comment Kaiyuan Solar fait-elle face aux barrières commerciales mondiales (telles que les tarifs douaniers américains) ? Réponse: La clé pour faire face aux barrières commerciales réside dans « les percées technologiques et les mises à niveau de conformité ». Face aux défis tarifaires, étant donné que l'impact des tarifs de 30 % à 40 % imposés par les États-Unis sur les produits connexes est limité, tandis que des tarifs supérieurs à 100 % perturberaient la chaîne d'approvisionnement, Kaiyuan Solar a accéléré l'innovation technologique. En optimisant la conception structurelle pour améliorer l'orientation des panneaux solaires et l'efficacité de production d'énergie, et en obtenant activement des certifications européennes et américaines telles que CE et UL, elle évite la concurrence par les prix bas grâce à des produits à forte valeur ajoutée. De plus, les risques sont dispersés grâce à la diversification du marché pour éviter la dépendance à une seule région, formant un modèle de développement coordonné entre les marchés centraux et les dispositions diversifiées. Q Quelles percées innovantes Kaiyuan Solar a-t-elle réalisées dans la recherche, le développement et la conception de produits ? Réponse: Kaiyuan Solar adhère à la philosophie selon laquelle « La conception est la productivité », réalisant quatre percées innovantes majeures : Révolutionnant la conception traditionnelle de l'inclinaison en introduisant une solution d'installation horizontale des panneaux solaires, garantissant l'uniformité de l'éclairage grâce à l'optimisation des angles de distribution de la lumière LED; Traitant le fait que 99,9 % des pannes proviennent du système de stockage et de contrôle, nous avons développé une conception modulaire permettant un remplacement sans outil en 3 minutes, améliorant l'efficacité de la maintenance de 80 % ; Toute la gamme de produits atteint l'indice de protection IP68, utilisant des matériaux résistants à la corrosion tels que l'acier inoxydable 304, garantissant une durée de vie ≥10 ans dans des environnements difficiles ; En réponse au vol sévère de batteries dans certaines régions, nous avons spécialement lancé des compartiments de batterie avec des fonctions électroniques antivol, assurant efficacement la sécurité des équipements grâce à des conceptions intelligentes telles que le déverrouillage par badge. Ces innovations ont été appliquées avec succès dans des projets de plusieurs millions dans les centrales photovoltaïques de Samsung au Moyen-Orient. Q L'industrie fait face au dilemme de l'« involution des prix bas » ; comment Kaiyuan Solar reste-t-elle fidèle à une vision à long terme ? Réponse:Kaiyuan Solar surmonte la crise du secteur grâce à l'« amélioration technologique », en refusant l'expansion aveugle, en se concentrant sur son activité principale, en maîtrisant les coûts via des lignes de production automatisées et en investissant dans des laboratoires professionnels tout en collaborant avec la chaîne d'approvisionnement pour améliorer les performances des composants clés, atteignant ainsi un fonctionnement stable de plus d'un million d'unités. De plus, elle appelle à l'établissement de normes industrielles unifiées, s'appuyant sur son expérience pour favoriser la transition de la « concurrence par les prix bas » vers la « concurrence par la valeur », démontrant la valeur d'une vision à long terme grâce à un partenariat de 18 ans avec une marque internationale. Q Quels sont les projets de Kaiyuan Solar en matière d'expansion de la marque et du marché à l'avenir ? 答:未来开元太阳能在品牌与市场拓展上分为短期与长期规划,短期将通过光亚展、法兰克福展等国际展会收集市场反馈,针对性优化产品以适配欧美标准;长期则聚焦两大战略: Promouvoir la mise à niveau de la marque, en passant d'une « orientation survie » à une « dynamique qualité » , afin d'améliorer les marges bénéficiaires et la compétitivité du marché grâce à des produits de haute qualité ; Mettre en œuvre l'exportation technologique, avec pour objectif de devenir un fournisseur qualifié pour les entreprises de marques européennes et américaines, pénétrer progressivement la chaîne d'approvisionnement haut de gamme et réaliser un bond de « fabrication » vers une dynamique « marque + technologie » . Q Quelles suggestions avez-vous pour le développement des petites et moyennes entreprises du secteur ? Réponse : Les petites et moyennes entreprises doivent éviter de suivre aveuglément la tendance de l'« involution » et se concentrer sur deux aspects principaux : Se concentrer sur l'approfondissement dans des segments de niche, tels que le ciblage de scénarios verticaux comme les routes rurales et l'éclairage de cour, et créer des barrières concurrentielles grâce à une conception différenciée. Un exemple typique est la « Série Satellite » de Kaiyuan avec sa conception de collecte de lumière à panneaux solaires triple face ; Adopter une vision à long terme, se fonder sur le besoin essentiel de « lumière » dans l'Industrie, promouvoir l'itération technologique autour des points de douleur réels des utilisateurs et éviter de suivre aveuglément les tendances. Kaiyuan Solar a obtenu la coopération de grandes marques internationales après 18 ans de persistance focalisée, ce qui est la meilleure preuve que « l'effort constant porte ses fruits ». Conclusion
D'une usine locale à Gaoyou, Yangzhou, à être un « Messager de la Lumière » dans 95 pays et régions du monde entier, la trajectoire de croissance de Kaiyuan Solar reflète la résilience et la sagesse des entreprises chinoises d'énergies nouvelles. Dans les forêts tropicales humides d'Asie du Sud-Est, les vastes prairies d'Afrique et les cités-États luxueuses du Moyen-Orient, elle réhabilite le « Fabriqué en Chine » avec sa stratégie « technologie adaptée aux besoins, qualité franchissant les barrières et vision à long terme gagnant la confiance ».
Lorsque l'Industrie est piégée dans un cycle de bas prix, Kaiyuan Solar prouve que « monter en gamme » est la voie durable pour percer, avec des milliers de tests en laboratoire, des innovations lean sur la ligne de production et des dialogues standards lors d'expositions internationales. La persistance de 18 ans n'est pas seulement un amour pour la cause de la « lumière », mais aussi une foi en la « mise à niveau de l'Industrie pilotée par la technologie ».
Aujourd'hui, à la nouvelle étape d'approfondissement de la stratégie « Double Carbone », Kaiyuan Solar présente une feuille de réponses verte des entreprises chinoises au marché mondial avec l'attitude de « marque pilotée par la qualité, technologie ouvrant la voie au haut de gamme ». Nous espérons que cette entreprise guidée par la lumière éclairera davantage de recoins à l'avenir, et nous attendons surtout qu'elle dessine un plan clair pour la « concurrence basée sur la valeur » dans l'industrie grâce à sa propre pratique.




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