解读“台湾并购王”晶元CEO李秉杰

　　李秉杰是台湾LED界家喻户晓的人物。

　　28年前，他是台湾新竹清华大学化工研究所的博士生，曾经想的是如何从石油提炼过程中有效找出高经济价值产物；

　　28年来，他从化工专家半道转入光电半导体领域，原本打算在台湾工研院终老一生，却阴差阳错成立了如今扮演全球LED舞台要角的晶元光电；

　　28年后，他带领晶电稳坐全球芯片龙头交椅，玩转并购魔法得心应手，发动策略联盟，与合作伙伴唇齿相依，把做生意带入“协同合作”的境界；

　　他是玩转全台湾第一套MOCVD设备第一人，他是台湾并购王，他是晶电的创始人，他为人温和，谦逊有加，不见傲气的乐观与韧性。

　　化工专家的戏剧职场人生

　　1985年年中，李秉杰于台湾新竹清华大学化工研究所念完博士；由于当时台湾工研院化工所人事冻结，1985年10月，李秉杰辗转到工研院材料所报到，刚出炉的化工专家，就这样戏剧性转进光电半导体领域；1988年夏天，在工研院就职未满三年，李秉杰被派往美国HP研发中心深造一年，学习各种包括MOCVD、MBE等化合物半导体制造技术，这也为李秉杰后来的半导体生涯打下了扎实的基础。

　　“我一直是打算在工研院退休的人，甚至到1994年之后，当我拿着MOCVD技术转移计划书到各大企业去兜售时，满脑子都还想着只要找到有人愿意出一千万元(新台币)，把这技术买走就好了，这样我就能完成任务，对过去的研究有个完美句点。”李秉杰事后回忆称。曾经认定要以工研院的研究工作作为终身职志，却没想到这一转折。

　　因为，当年在台湾工研院光电所担任组长时，部门底下近百位员工，一年所需经费超过新台币两亿元，虽然每年向台湾经济部申请科技专案研究经费超过1亿元，但缺乏的经费，让李秉杰很头痛，为此每年不得不到处跟厂商敲门，找研究计划或进行技术服务及转移。

　　而敲门砖就是工研院光电所手上所拥有的各类技术，其中MOCVD与ITO(IndiumTinOxide)技术是后来晶电的基石，李秉杰对当时的光宝、亿光、光磊、华兴等可能买家一一拜访，当时也找上国联光电，1995年，时任董事长黄国欣当场发话，“我们的技术比工研院好，所以不需要，技术团队过来就好。”

　　被国联光电拒绝之后，辗转发展到1996年，一个原本单纯的技术转移计划书，最后演变成由工研院创新投资、亿光、光磊、鼎元、佰鸿、华兴、开发科技等7个股东与技术团队，共同合资成立晶元光电，两轮投资总金额为新台币3.2亿元。

　　“除了研发，什么都不懂，连资金募集、董事会怎么开都是工研院帮忙”，李秉杰最终还是被推上了总经理的位置，加上周铭俊、刘国智、章绢明以及从惠普回来的谭昌琳，这就是晶电的第一批员工。

　　1997年，晶元光电产品正式推出；时隔一年，1998年晶元光电迎来了创立的第一次辉煌，当时因为中国大陆规定汽车车尾必须加装高亮度红光LED雾灯，晶元光电当年的年销售超过规划，交出了高额获利的好成绩。

　　2001年5月，晶元光电在台湾证劵交易所上市，亿光电子、光宝科技、华兴电子、鼎元光电等均为晶元光电的股东。

　　2002年，晶电打进韩国三星手机供应链，是全台湾唯一供货蓝光LED的芯片厂，一个月三星要求出货一千万颗，一颗可以卖到新台币10元，毛利超过5成。

　　毋庸置疑，发展至今，晶电的芯片已经遍布全球广阔的市场。

　　台湾并购王

　　在台湾的LED并购史上，晶电的几宗并购案件，被誉为“惊心动魄”。7年并购4家LED芯片厂，稳坐全球芯片龙头交椅，李秉杰玩转并购魔法得心应手。在接受外界采访时李秉杰曾透露，并购的主要原因是扩大产能和市场、获得新技术和拥有对方专利等等。

　　第一起并购案，李秉杰就瞄准了国联光电。国联光电曾是台湾第一家切入高亮度LED的晶粒厂，曾经支配台湾四元LED器件市场，也是以磷化铝镓铟为材料量产四元红光LED的重要厂商，当年与HP的跨海官司结束，让国联光电在外延芯片销售上得以打开全球市场。

　　2005年底，晶元光电完成对国联光电的并购，并购方式是股份转换方式，当时两家公司合并后的股本达到30.6亿元新台币，总资产更超过100亿元。据公开资料，两家公司合并后，在当时稳居四元LED全球龙头外，蓝绿光LED也更具实力，两者的客户群更是互补，不但涵括大陆、台湾，就连欧、美及日本、韩国也都有重要影响力。

　　2007年9月，晶元光电同样以股份转换方式，将元砷光电和连勇光电收归旗下，完成台湾LED史上第一次的三合一并购案，也让晶元光电一跃成为全球LED芯片巨头之一。

　　对于合并元砷光电，李秉杰有自己的判断，“当时合并元砷很重要的一个着眼点就是大陆市场，因为元砷有七成的收入是来自中国大陆，晶电那时候在大陆市场的营收占比不到10%，所以合并元砷对晶电在中国大陆市场有很大的帮助”。

　　李秉杰的并购之路并未停止，而且坚守水平扩张路线，并实现1+1>2的递增效应。2010年8月，晶元光电与广镓光电通过股份转换方式，广镓光电成为晶元光电的子公司，换股比例为广镓光电普通股4.85股换发晶元光电普通股1股，取得广镓48%股权，整体交易金额达40亿元新台币。

　　虽然历经2011、2012年长达两年的衰退期，2013年晶电开始迎来增长期，第2季合并营收达60.68亿元新台币，转亏为盈。