¡Tras haber servido a los Juegos Olímpicos de Beijing, ahora se encuentra en liquidación por bancarrota! ¿Por qué ha caído esta veterana empresa de LED?

¡Fue totalmente inesperado! Una empresa LED de larga trayectoria, que llegó a servir a los Juegos Olímpicos de Beijing y la Exposición Universal de Shanghai, ha sido declarada en quiebra por el tribunal.

Con líneas de producción de vanguardia internacional y un 80 % de sus productos destinados a la Exportación hacia Europa y Estados Unidos, ¿por qué este referente del sector no logró salvar ni siquiera a sí misma?

Recientemente, el Tribunal Popular del Distrito de Bao'an, en Shenzhen, dictó la admisión del caso de liquidación concursal de Shenzhen Lijing Optoelectronics. Esta empresa, fundada en 2004, fue durante años un actor principal indiscutible en el mercado nacional de pantallas LED, ostentando numerosos primeros puestos en la industria. Su presencia fue destacada en grandes proyectos internacionales como los Juegos Olímpicos de Beijing, la Exposición Universal de Shanghai o las competiciones de esquí en Escandinavia.

Pero precisamente esta empresa, aparentemente sólida, ya albergaba riesgos ocultos desde su modelo productivo hasta su estructura operativa. Por un lado, Lijing Optoelectronics construyó sus propias fábricas, lo que implica una gestión de alto capital. En épocas de bonanza sectorial esto representaba una ventaja; sin embargo, hoy, con la feroz guerra de precios en el mercado LED y márgenes cada vez más reducidos, los costes de depreciación de las instalaciones y el mantenimiento de las líneas de producción se han convertido en una pesada carga. Por otro lado, aunque los proyectos turísticos nocturnos parecen lucrativos, suelen requerir importantes inversiones anticipadas y presentan plazos de cobro extremadamente largos. A ello se suma la volatilidad de los pedidos internacionales y la acumulación de cuentas por cobrar que absorben el flujo de caja, haciendo que el riesgo de endeudamiento se desborde día tras día. Según información pública, esta compañía está involucrada en más de 180 procesos judiciales.

Según Lao Hong, esto constituye una advertencia para muchos empresarios del sector de la iluminación. Antes, solía pensarse que bastaba con ampliar la escala empresarial, contar con proyectos emblemáticos y patentes tecnológicas para asegurar una posición competitiva sostenible. Sin embargo, frente a los ciclos del sector, estos supuestos «muros protectores» resultan sumamente frágiles. La combinación de activos pesados y largos periodos de financiación adelantada significa que, ante cualquier interrupción del flujo de caja, incluso los negocios más grandes pueden colapsar en un instante.

Lao Hong también señala que Lijing Optoelectronics no es un caso aislado. En el último año, desde Guanjin Optoelectronics en Foshan, pasando por Zhongshun Semiconductor en Zhongshan, hasta Hongyue Semiconductor, la lista de empresas de la cadena industrial LED en proceso de liquidación concursal no deja de crecer. Esto indica que la reestructuración del sector de la iluminación ha entrado en una fase crítica. En la segunda mitad, caracterizada por la competencia sobre el stock existente, lo que realmente importa ya no es quién tiene la fábrica más grande o la marca más reconocida, sino quién logra gestionar eficazmente el flujo de caja y controlar los costos. Solo aquellas empresas que respeten el mercado, mantengan un estricto control del efectivo y generen beneficios de forma sólida podrán sobrevivir hasta el final.

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Sobre el autor, Hong Bing:

Hong Bing es actualmente editor jefe de China Light Network y Agricultural Lighting Network, sitios oficiales de la Asociación China de Iluminación y Electricidad; director ejecutivo de Ming Classroom; vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Iluminación de Beijing; vicepresidente de los Comités de Formación de Talento y de Iluminación Agrícola de la Asociación China de Iluminación y Electricidad; vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Alumnos de Iluminación de la Universidad de Fudan; y miembro del consejo directivo de la Asociación de Estudiantes de Ecología Ambiental de la Escuela Internacional de Negocios Sino-Europea. Se graduó en 1991 del Departamento de Fuentes de Luz e Ingeniería de Iluminación de la Universidad de Fudan y obtuvo en 2003 un Máster en Administración de Empresas por la Escuela Internacional de Negocios Sino-Europea. Trabajó en I+D, planificación de productos y marketing en institutos como el Instituto de Materiales de Construcción de China, así como en empresas como Panasonic, GE y OSRAM. En 2008 recibió el Siemens Global Top Plus Award y el Premio a la Excelencia de Siemens China, y en 2009 fundó China Light Network.

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