300 empresas se reúnen para analizar la industria LED; La "fiebre primaveral" del sector LED nacional no remite
La industria está en primavera, pero las empresas claman por el frío
300 empresas se reúnen para analizar la industria LED; Los expertos del sector dicen que la salida fundamental está en "unirse para conquistar el mundo"
La quiebra de Junduoli sacudió a la industria LED nacional tras ser revelada por el Shenzhen Business Daily.
Recientemente, bajo la organización de la Asociación de Promoción del Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Shenzhen, más de 300 empresas LED de todo el país se reunieron en la ciudad de Gao'an, provincia de Jiangxi, para celebrar la Primera Cumbre China de Integración de Recursos y Desarrollo Saludable de la Industria LED, para tomar conjuntamente el pulso a la industria LED. Los reporteros se enteraron por entrevistas en el lugar de la cumbre que, mientras la industria LED nacional continúa con "fiebre" en medio de la llamada "primavera de la industria", las empresas se acercan al invierno. Una señal de esta fiebre persistente es que el número de equipos epitaxiales en todo el país ha alcanzado las 1.400 unidades, equivalente al total de equipos epitaxiales en el mundo actual.
Síntoma: La fiebre de la industria LED persiste
El Sr. Feng Jun, presidente de Shenzhen Yite Lighting Co., Ltd., utilizó la palabra "fiebre" para describir la industria LED actual. Considera que existen serias concepciones erróneas en el desarrollo actual de la industria LED de China. Estas concepciones erróneas se manifiestan en cuatro aspectos: Primero, concepciones erróneas en el apoyo político y de mercado: el apoyo político para la iluminación LED se enfoca principalmente en aplicaciones exteriores, mientras que las aplicaciones interiores reciben poca atención. Sin embargo, la ruta de desarrollo adecuada para la iluminación LED debería ser exactamente la opuesta: la tecnología de aplicación LED debería seguir una ruta desde entornos interiores estables hacia entornos exteriores inestables. Segundo, concepciones erróneas en la construcción de parques industriales: algunas empresas construyen parques industriales LED solo con el propósito de acaparamiento de tierras. Tercero, concepciones erróneas en el posicionamiento del desarrollo empresarial: muchas empresas carecen de compromiso con sus negocios principales. Cuarto, concepciones erróneas en el posicionamiento de la estrategia de producto: algunos prometedores mercados de consumo de nicho son desatendidos. #p#分頁標題#e#
Cabe decir que, como industria emergente, el LED se alinea con las políticas nacionales de conservación de energía y reducción de emisiones, protección ambiental verde y economía baja en carbono, y cuenta con un mercado de sustitución para productos de iluminación por valor de cientos de miles de millones de yuanes al año, con perspectivas brillantes. De hecho, el crecimiento de las ventas totales de la industria LED nacional en los últimos años también ha demostrado las perspectivas de la industria: 82.700 millones de yuanes en 2009, 120.000 millones de yuanes en 2010, y se espera que alcance los 600.000 millones de yuanes para 2015.
Wang Dianfu, Presidente Honorario de la Asociación de Promoción del Desarrollo de la Industria de Iluminación de Semiconductores de Shenzhen, dijo que desde 2005 hasta 2010 fue un período de rápido desarrollo para la industria china de iluminación de semiconductores. El número de pequeñas y medianas empresas LED en todo el país ha alcanzado ya más de 3.500, con Shenzhen sola llegando a desarrollar hasta 1.350, de las cuales el 99% son pequeñas y medianas empresas y el 80% son empresas dedicadas a productos de aplicación. Al mismo tiempo, los gobiernos locales pertinentes han puesto en marcha proyectos de la industria upstream de LED con altos subsidios y altas inversiones. Según estadísticas preliminares, el número de equipos epitaxiales pedidos y entregados ha alcanzado las 1.400 unidades, equivalente al total de equipos epitaxiales existentes actualmente en el mundo.
Wang Dianfu dijo que en medio del sobrecalentamiento de la industria, debido a los cambios en el "clima" internacional, la continua escalada de las crisis económicas, las exportaciones bloqueadas y el aumento de los costos operativos en las regiones costeras nacionales, la industria del LED ha comenzado a reorganizarse: las empresas con buena calidad de producto, gestión refinada y operaciones de capital normales siguen creciendo a un ritmo relativamente alto; algunas empresas, debido a una gestión extensiva o expansión ciega, han sufrido rupturas en la cadena de capital: algunas quebraron, algunas cerraron, algunas se reorganizaron. Zhang Xiaofei, presidente del Instituto de Investigación de la Industria LED de Gaogong, dijo que según su investigación, aproximadamente la mitad de las 1.400 unidades de equipos epitaxiales están actualmente en estado de paralización.
En la cumbre, Guan Zhibin, director de ventas e ingeniero senior de Jingneng Optoelectronics (Jiangxi) Co., Ltd., ofreció una metáfora vívida para la situación actual de la industria del LED: "primavera para la industria, invierno para las empresas." #p#分页标题#e#
Diagnóstico: Seis grandes cuellos de botella aquejan a la industria del LED
Chen Jing, presidente de la Asociación de Desarrollo y Promoción de la Industria de Iluminación de Semiconductores de Shenzhen, considera que el desarrollo de la industria del LED de China se enfrenta actualmente a seis grandes cuellos de botella.
Cuello de botella de política y ley: aunque los gobiernos a todos los niveles han emitido muchas regulaciones para desarrollar la industria del LED, falta un conjunto completo de regulaciones estandarizadas; cuello de botella de talento y gestión: faltan empresas gestionadas de acuerdo con sistemas empresariales modernos; cuello de botella de tecnología y calidad: las tecnologías centrales del LED no se encuentran en nuestro país, y muchas empresas se dedican a copiar, lo que resulta en una calidad desigual de los productos; cuello de botella de costo y precio: los precios de los productos LED no se pueden bajar, lo que dificulta que los productos lleguen a miles de hogares; cuello de botella de ventas en el mercado: debido a problemas de calidad del producto y otros problemas, el mercado también se ha vuelto difícil de penetrar; cuello de botella de capital y financiamiento: a pesar de las enormes perspectivas de desarrollo del LED, actualmente pocos bancos se atreven a proporcionar préstamos a gran escala a las empresas de LED, y las empresas de capital de riesgo y garantía invierten en su mayoría con pequeñas participaciones.
La receta para el sector requiere una estrategia combinada
Con la industria del LED creciendo rápidamente y las empresas cerrando continuamente, ¿hacia dónde debería dirigirse todo el sector?
Wang Dianfu sugirió que las empresas deben adherirse a la innovación tecnológica y crear continuamente productos diferenciados; deben dar importancia a los estándares y participar activamente en su elaboración; deben dar importancia a los derechos de propiedad intelectual y acumular continuamente más patentes; deben anteponer la calidad y seguir un camino de especialización y alta precisión; deben transformar los modelos de negocio y establecer canales de mercado para la iluminación de semiconductores; deben combinar el capital industrial con el capital financiero, integrar toda la cadena industrial con el capital como nexo, y培育 empresas líderes sobre la base de la división especializada del trabajo. #p#分页标题#e#
Chen Jing afirmó que la salida fundamental para los LED radica en adoptar un enfoque combinado y unirse para conquistar el mercado. Dado que la tecnología central se encuentra en el extranjero, cree que no necesitamos necesariamente la mejor tecnología, pero sí debemos tener los mejores productos: podemos importar chips del extranjero y luego exportar productos en grandes volúmenes; primero nos enfocamos en la especialización, luego buscamos crecer más y ser más fuertes.
Reveló que, para unir fuerzas y formar un grupo poderoso, la Asociación de Promoción del Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Shenzhen está trabajando en la construcción de cinco plataformas principales: establecer una empresa de servicios de gerentes profesionales para construir una plataforma de servicios de talento; establecer una empresa de fondos industriales para construir una plataforma de servicios de inversión y financiamiento; establecer una empresa de inversión y ahorro de energía para construir una plataforma conjunta de adquisiciones y ventas; establecer un centro público de pruebas e inspección para construir una plataforma de servicios de estándares de productos de la industria; y establecer un sistema de intercambio interno y externo para construir una plataforma de servicios de información.