Sumas y restas de Philips
Al revisar la trayectoria de desarrollo de Philips en los últimos años, se puede delinear claramente su estrategia de "sumas y restas". En 2005, fue de nuevo TPV quien adquirió la división de monitores de Philips; en 2006, Philips vendió el 80,1% de su división de semiconductores por 8.300 millones de euros; en 2007, China Electronics Corporation Holdings Limited asumió por completo el negocio de teléfonos móviles de Philips; a finales de marzo de este año, Philips además liquidó su participación en TCL Corporation, obteniendo 680 millones de yuanes.
El experto en electrodomésticos Lu Renbo señaló que la mayor ventaja de los televisores Philips radicaba anteriormente en los televisores CRT. Con la actualización y transformación de la industria de los televisores en color, Philips se ha visto limitada por empresas japonesas y coreanas que cuentan con la fabricación de paneles LCD en la cadena upstream. Analistas del sector han indicado que Philips ha vendido muchas marcas de electrónica de consumo y está acelerando su retirada del sector de la electrónica de consumo. Actualmente, en el mercado chino, Philips se ha liberado de la carga de sus negocios de teléfonos móviles, monitores y televisión mediante acuerdos de "licencia de marca".
La llegada de la era de los televisores de pantalla plana y el advenimiento de la era de las comunicaciones 3G han hecho que Philips, un gigante de la electrónica de consumo con una larga historia, tenga dificultades para seguir el ritmo. A partir de 2006, el negocio de televisores de Philips comenzó a registrar pérdidas. Empresas coreanas como Samsung y LG, así como gigantes japoneses como Sony, se han transformado con mayor rapidez. Las empresas coreanas, en particular, han consolidado su posición en la industria mundial de la electrónica de consumo mediante una competencia sostenida en precios, actualizaciones tecnológicas e integración vertical a lo largo de toda la cadena industrial.
这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始了减法。长达10年的转型之路上，飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。
“的确，我们在10年前就提出了转型。”飞利浦中国有关人士向华西都市报记者表示，目前飞利浦专注于医疗保健、照明以及优质生活三大领域。其中“优质生活”领域包括了很多大家电和小家电，如家庭音响等。因此，虽然飞利浦此前剥离了一些业务，但其从来没有表示将退出电子消费领域。
按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在核心业务领域的领导地位——家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司三大事业部可持续的业务发展。
飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”
转型之后，如何校准航向，重上高空？转型过后，能否有新气象还有待时间来验证。飞利浦的此番加法和减法，无疑将是行业内一个值得持续关注的个案。
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