Xingyu Co., Ltd. emitió su último comunicado: el director general y varios altos directivos fueron sancionados.

El 7 de septiembre (hace apenas unos días), Changzhou Xingyu Automotive Lighting Co., Ltd. publicó el documento “Situación relacionada con las recientes decisiones erróneas de reasignación de puestos y reducción de personal, así como las medidas correctivas”, en el que se expone la secuencia de los hechos, la comprensión y la actitud de la empresa, así como las medidas de mejora a implementar.

En el comunicado emitido por Xingyu, la dirección de la empresa volvió a presentar sus más sinceras disculpas a los empleados afectados, a sus familias y a la sociedad en general, y decidió aplicar una sanción de reducción salarial durante un año a la directora general, Zhou Xiaoping, quien asumió la responsabilidad principal; reasignar las funciones del subdirector general, Li Shujun, quien tuvo responsabilidad directa, y aplicarle una reducción salarial de seis meses; destituir al director de Recursos Humanos, Yu Zhiming (quien ya se encontraba suspendido); y trasladar a la jefa del Departamento de Recursos Humanos, Li Mei, a un puesto inferior con cambio de funciones.

A continuación, el texto completo:

Situación relacionada con las recientes decisiones erróneas de reasignación de puestos y reducción de personal, así como las medidas correctivas:

I. Descripción de los hechos

Durante los periodos de reclutamiento universitario de otoño de 2025 y primavera de 2026, nuestra empresa firmó un total de 440 “Acuerdos Nacionales de Empleo para Graduados de Instituciones de Educación Superior” (también conocidos como “acuerdos tripartitos”) con estudiantes de la promoción de 2026. De ellos, 372 concluyeron sus estudios y establecieron su relación laboral formal con nosotros; los 68 restantes no continuaron trabajando en la empresa debido a decisiones de buscar otros empleos o regresar a sus universidades para profundizar sus estudios.

En julio de 2026, la dirección de la empresa, basándose en la previsión de pedidos futuros y en las necesidades de mano de obra, propuso un plan de optimización e integración de puestos. Sin embargo, tomó de manera equivocada la decisión de reasignar y reducir personal entre algunos de los nuevos colaboradores, solicitando a Recursos Humanos su ejecución urgente.

A principios de agosto, el departamento de Recursos Humanos procedió a negociar con 140 de los 372 empleados: 33 mantuvieron sus puestos originales, mientras que los otros 107 firmaron un “Acuerdo de Rescisión del Contrato Laboral”. Entre estos 107, 75 tenían título de grado y 32 de máster; las áreas de desempeño incluían 39 puestos técnicos de I+D (diseño de productos ópticos, estructurales y electrónicos, entre otros), 60 puestos en producción y manufactura (procesos de montaje, mantenimiento de equipos, ajuste de maquinaria, etc.) y 8 puestos funcionales (ingenieros de calidad, ingenieros de proyectos, inspectores de calidad, entre otros).

II. Nuestra comprensión y actitud

A lo largo del proceso de elaboración del plan y de las negociaciones, debido a errores de evaluación y decisiones apresuradas por parte de la dirección, no se tuvieron en cuenta adecuadamente las circunstancias específicas de los empleados recién incorporados. Además, algunas intervenciones resultaron demasiado rígidas y poco cuidadosas, causando un grave impacto psicológico y emocional a los trabajadores, así como graves consecuencias negativas para sus familias y la sociedad en general. Por ello, sentimos profunda responsabilidad y hemos realizado una exhaustiva autoevaluación. Aceptamos plenamente las severas críticas y la vigilancia pública recibidas por parte de la ciudadanía y los medios de comunicación, asumiendo toda la responsabilidad correspondiente. En este sentido, la dirección de la empresa vuelve a ofrecer sus más sinceras disculpas a los empleados mencionados, a sus familias y a la sociedad en general, y ha decidido imponer una sanción de reducción salarial de un año a la directora general, Zhou Xiaoping, quien asumió la responsabilidad directa; reasignar las funciones del subdirector general, Li Shujun, quien tuvo responsabilidad directa, y aplicarle una reducción salarial de seis meses; destituir al director de Recursos Humanos, Yu Zhiming (quien ya se encontraba suspendido); y trasladar a la jefa del Departamento de Recursos Humanos, Li Mei, a un puesto inferior con cambio de funciones.

Tras los hechos ocurridos, nuestra empresa implementó activamente medidas correctivas: el 27 de agosto abonó de una sola vez a los 107 empleados una ayuda económica equivalente a tres meses de subsidio por búsqueda de empleo (5.000 yuanes mensuales por persona), reembolsó los gastos de transporte a quienes viajaron desde otras localidades para participar en las actividades de reclutamiento, proporcionó alojamiento gratuito a quienes permanecieron en los dormitorios de la empresa durante ese período y, además, garantizó una compensación salarial equivalente a seis meses, según el salario original, para aquellos que no lograran encontrar empleo dentro de los tres meses siguientes, informando personalmente a cada uno de ellos.

Las autoridades locales de recursos humanos de los niveles municipal y distrital organizaron oportunamente dos ferias de empleo exclusivas para estudiantes universitarios y realizaron recomendaciones específicas de puestos adecuados para los 107 empleados mencionados, mientras nuestra empresa colaboraba activamente con las empresas interesadas para ofrecer oportunidades laborales. Hasta las 12:00 del 7 de septiembre, 71 de los 107 habían ingresado ya en sus nuevos empleos; 22 habían superado las entrevistas y recibido ofertas de contratación, mientras que los 14 restantes seguían en proceso de selección, gestionando sus opciones laborales o planeando continuar sus estudios mediante oposiciones.

En la próxima etapa, nuestra empresa seguirá colaborando estrechamente con las autoridades de recursos humanos para fortalecer aún más los servicios de empleo.

III. Medidas de mejora posteriores

Ante los problemas y deficiencias revelados por este incidente, nuestra empresa tomará conciencia de las lecciones aprendidas, corregirá activamente los errores cometidos y, bajo la supervisión de todos los sectores sociales y de los medios de comunicación, implementará las siguientes medidas correctivas desde la raíz:

Primero, reforzar la filosofía empresarial centrada en las personas. Situaremos siempre los intereses reales de los empleados en el lugar prioritario del desarrollo corporativo, impulsando con acciones concretas la implantación efectiva de nuestra cultura y valores empresariales. Asimismo, cumpliremos plenamente con nuestra responsabilidad social, procurando generar más puestos de trabajo, construir un entorno laboral más acogedor y favorecer el desarrollo conjunto de la empresa, sus empleados y la sociedad.

Segundo, optimizar la gestión de los recursos humanos. Integrar plenamente la filosofía “centrada en las personas” en todas las tareas concretas de gestión de RR.HH., seleccionando y reclutando profesionales comprometidos con los empleados, expertos en políticas públicas y altamente competentes para fortalecer nuestro equipo de RR.HH. Además, incorporaremos la comunicación abierta como procedimiento previo a cualquier cambio importante en el personal, valorando atentamente las opiniones de todos los representantes involucrados y estableciendo canales directos para que los empleados expresen sus inquietudes diarias, asegurando así respuestas oportunas a sus sugerencias y demandas.

Tercero, fortalecer los mecanismos de protección de los derechos de los empleados. Realizaremos una revisión integral y una optimización sistemática de los sistemas de garantía de la planificación profesional, la remuneración, los beneficios de salud y demás aspectos relacionados con los trabajadores. Incrementaremos la inversión en recursos destinados a proteger los derechos de los nuevos empleados, creando el “Fondo de Crecimiento Juvenil Xingyu”, dedicado a la formación técnica, la mejora académica, la obtención de títulos profesionales y la asistencia ante dificultades, con fondos exclusivos y total transparencia.

Cuarto, perfeccionar los mecanismos externos de supervisión. Invitaremos a instituciones profesionales independientes, expertos legales, medios de comunicación y representantes de los empleados a participar en evaluaciones periódicas especializadas sobre la gestión de los recursos humanos de la empresa, divulgando públicamente los resultados y aceptando activamente la supervisión social.

Agradecemos sinceramente la atención y la vigilancia prestadas por los medios de comunicación, los internautas y todos los sectores de la sociedad.

Changzhou Xingyu Automotive Lighting Co., Ltd.

7 de septiembre de 2026

Fuente: Xingyu Co., Ltd.