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MLS: En el futuro, nos desarrollaremos de manera integral hacia marcas de productos terminados...

Fuente: 中国之光网 Lecturas: 1609

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MLS recibe visitas de investigación institucional: se desarrollará integralmente hacia marcas de productos terminados en el futuro


El 18 de noviembre de 2020, MLS Co., Ltd. anunció que el 17 de noviembre de 2020 la empresa recibió visitas de 13 instituciones, incluida Shenzhen Jianyi Investment. Los anfitriones fueron el Presidente Sun Qinghuan, el Secretario de la Junta Li Guanqun y el Director Financiero Yi Yanan. La reunión se celebró en la sala de conferencias de la primera planta del nº 1 de Mulinsen Avenue, pueblo de Xiaolan, ciudad de Zhongshan.


Contenido principal de la investigación


1. P: ¿Cuál es el plan de la empresa para los próximos tres a cinco años?

Respuesta: Los ingresos de marca de la empresa representan actualmente el 70% de los Ingresos totales. En el futuro, la empresa desarrollará integralmente sus marcas de productos terminados, y el segmento de marca tendrá un amplio espacio de crecimiento. La participación del segmento de Encapsulado disminuirá año tras año.


2. ¿Cuál es la situación actual de LEDVANCE?

Respuesta: LEDVANCE ya ha completado el plan antes de lo previsto, reduciendo significativamente el número de empleados y mejorando considerablemente los costos laborales. En el futuro, se optimizará la estructura organizativa de gestión interna, y los departamentos de operaciones, gestión y cadena de suministro se trasladarán a Shenzhen para reducir los costos de gestión y aumentar los márgenes de beneficio.


3. P: ¿Cómo aprovechar las ventajas de la marca LEDVANCE?

Respuesta: En los últimos años, nuestra empresa se ha comprometido a transformarse de una empresa manufacturera a un negocio orientado a la marca. Durante esta transición, hemos acumulado amplia experiencia y forjado un camino único, distinto al de otras marcas de iluminación. Adaptamos diferentes productos a socios y Canal (de ventas) adecuados, mientras desplegamos personal de gestión bajo arreglos unificados de la empresa para aprovechar la flexibilidad de los canales de ventas. Nuestra ventaja más destacada es contar con sólidos canales de marca internacionales, mientras que la mayoría de las marcas de iluminación nacionales aún están limitadas al mercado doméstico.


4. P: ¿Cuál es la situación de las inversiones estratégicas y las alianzas de Xiaomi?

Respuesta: La inversión estratégica de Xiaomi se encuentra actualmente en la fase de solicitud previa, a la espera de la implementación de las políticas. La decisión de la empresa de incorporar a Xiaomi como inversor estratégico se basa principalmente en las fuertes sinergias que ambas partes pueden lograr en la industria. Actualmente, la colaboración industrial entre ambas partes está avanzando gradualmente mediante conversaciones.


5. ¿Cuál es la situación actual de la industria?

Respuesta: La demanda del mercado de iluminación es estable, con un crecimiento anual superior al 10%-20% en el mercado global. En los últimos meses, la demanda de productos de encapsulado ha crecido rápidamente, lo que ha provocado escasez de suministro para muchos productos y un aumento constante de los precios.


6. ¿Cómo será el panorama competitivo de la industria en los próximos tres años?

Respuesta: La concentración del sector de marcas de productos terminados es relativamente dispersa. Con la aceleración de la urbanización, aumentan las exigencias estatales sobre la calidad del producto y también se eleva el umbral de innovación tecnológica. Estos factores provocarán una mayor concentración del sector de marcas de productos terminados, previendo una tendencia hacia la consolidación en grandes fábricas.


7. ¿Cómo se complementan los canales de ventas de la empresa y sus productos?

Respuesta: Nuestra comprensión de la marca se centra principalmente en ofrecer productos de alta calidad a los clientes finales, compartir beneficios con todas las partes de la cadena de canales de ventas y fomentar relaciones de asociación saludables. Estamos desarrollando vigorosamente las ventas en línea contratando equipos de comercio electrónico con historiales comprobados para unirse a la empresa, proporcionando un fuerte apoyo a nuestra futura estrategia de ventas por canal. En el ámbito del producto, la empresa busca mantener sus ventajas existentes mientras desarrolla productos diferenciados, de alto valor añadido y con alta tecnología que potencien la marca.


8. ¿Qué medidas puede tomar la empresa para aumentar los ingresos?

Respuesta: En primer lugar, completamos la transición de los productos de iluminación tradicionales de LEDVANCE a productos LED, y actualmente los productos LED representan el 80% de los productos de fuentes de luz. En segundo lugar, en mercados como Europa y Estados Unidos, ampliamos la gama de luminarias e introducimos más productos de iluminación inteligente en el mercado. El aumento de la variedad de productos ayuda a incrementar la cuota de mercado y genera más puntos de crecimiento de beneficios. En el punto de venta, la marca LEDVANCE goza de un alto reconocimiento por parte de los clientes, lo que facilita enormemente la promoción y venta de nuevos productos. A medida que promovemos gradualmente productos como los de UV profundo, la iluminación centrada en las personas y la iluminación para pantallas, reforzamos nuestra posición. Además, esperamos aprovechar el sólido efecto de nuestra marca internacional en mercados emergentes como Asia-Pacífico y América Latina para expandir aún más nuestra presencia y aumentar la cuota de mercado en estas regiones.



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Leyard recibió investigaciones institucionales, hablando sobre el progreso de la capacidad de producción de Micro LED y proyectos de turismo cultural


Leyard anunció el 18 de noviembre de 2020 que el 17 de noviembre de 2020 la empresa recibió visitas de un total de 25 instituciones, entre ellas Lazard Asset Management LLC. Los anfitriones fueron la Secretaria de la Junta y Vicepresidenta Ejecutiva Li Nannan, y el Especialista en Relaciones con los Inversores Liu Yang. La recepción se realizó mediante sistema de teleconferencia.


Contenido principal de la investigación


Esta actividad de relaciones con los inversores se llevó a cabo mediante una conferencia telefónica. Durante la reunión, el Sr. Li, Secretario de la Junta de la Compañía, presentó la situación operativa actual de la Compañía y los avances en Micro LED, y respondió a las preguntas de los inversores.


Existe un consenso en la industria de que Micro LED representa la dirección futura de la tecnología de visualización. Leyard comenzó a seguir las tecnologías relacionadas en 2013, invirtió oficialmente en I+D en 2016 y llevó los productos fuera del laboratorio en 2019, resolviendo los problemas de producción en masa desde una perspectiva técnica. Tras un año de cooperación con el socio upstream Epistar, se estableció finalmente una empresa conjunta para implementar la producción en masa de Micro LED. La empresa y Epistar establecieron conjuntamente Li Jing Microelectronics: la primera base de producción en masa de pantallas Micro LED del mundo, que comenzó oficialmente sus operaciones y celebró una ceremonia el 29 de octubre.


Company lanzó globalmente el 15 de julio cuatro productos de visualización comercial Micro LED producidos en masa: 40 pulgadas 2K (P0.4), 54 pulgadas 2K (P0.6), 67 pulgadas 2K (P0.7) y 81 pulgadas 2K (P0.9). Entre ellos, el de 40 pulgadas 2K (P0.4) es el producto de visualización LED con el paso de píxel más pequeño del mundo.


Desde su lanzamiento, se han generado pedidos de forma sucesiva y se han encomendado a Li Jing para su producción. Según la capacidad de producción actual de Li Jing, los pedidos están bastante saturados, y se prevé una expansión para el primer semestre del próximo año.


Relaciones con Inversores


P1: ¿Cuál es el avance de la capacidad de producción de Micro LED de la empresa?

R: Se prevé que la capacidad de producción de pantallas autoemisivas alcance los 1.600 KK/mes en 2022. Debido a la fuerte demanda, ya existen planes de ampliación de capacidad, con la segunda fase programada para iniciar la producción el próximo mayo. Micro ha recibido una muy buena respuesta del mercado; los productos de visualización comercial están aumentando gradualmente su volumen, las retroiluminaciones mini LED aumentarán gradualmente su volumen el próximo año y los televisores de consumo Micro LED saldrán oficialmente a bolsa.


P2: ¿Cuál es la situación de los clientes aguas abajo de Micro?

A: Los grandes pedidos de productos de visualización comercial ya revelados se entregarán antes de finales de este año.

Se prevé que la retroiluminación Mini LED aumente su volumen a mediados del próximo año durante la interacción con los clientes y la aprobación de muestras.


P3: ¿Cuál es el rendimiento de los Micro LED y la situación de la transferencia masiva?

R: Actualmente 1.000-1.500 unidades/segundo, con una tasa de rendimiento del 98,9 %.


P4: ¿Cuál es el avance de la solución basada en sustrato de vidrio?

A: Los sustratos de vidrio aún no están listos para la producción en masa.


Q5、公司明年对文旅板块的拓展计划是怎样的?

Respuesta: En los últimos dos años, el sector del turismo cultural ha sido efectivamente afectado por las políticas de desapalancamiento, y este año también se ha enfrentado a la pandemia, lo que ha provocado el aplazamiento de muchos proyectos. Sin estos factores, es alcanzable mantener una tasa de crecimiento anual del 20% en el sector del turismo cultural, ya que los proyectos de turismo cultural realizados por la empresa son nuevos proyectos de experiencia creados mediante medios de alta tecnología como tecnologías de sonido, luz y electricidad y escenarios de RV/RA. Estos proyectos pueden generar beneficios rápidamente tras su implementación, por lo que los clientes están motivados para llevarlos a cabo. En la etapa actual, la demanda está temporalmente reprimida.


P6: ¿Cuál es el avance de la escisión de NP?

A: La escisión sigue según lo previsto y la reestructuración se ha completado por completo. Los próximos pasos incluyen incentivos y reforma accionarial, con la presentación prevista para el próximo año.


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