Exklusivinterview | Neuer globaler Strategieplan von Signify! Yin Kang liefert eine tiefgreifende Analyse.

Kürzlich hat Signify seine Quartalsbilanz für das zweite Quartal 2026 veröffentlicht. Dies ist das erste Quartalsergebnis, das nach der im Juni vorgestellten neuen globalen Strategie des Unternehmens unter dem Rahmenkonzept der dualen Geschäftsportfolios BUILD (Aufbau) und HARVEST (Ernte) dargestellt wird.

Als weltweit führender Anbieter im Beleuchtungssektor mit einer 135-jährigen Tradition von Philips stehen die strategischen Entscheidungen von Signify stets im Fokus. Obwohl die neue Strategie bereits seit einiger Zeit bekannt ist, sind viele Branchenkenner in China mit dieser völlig neuen Logik der Geschäftsaufteilung noch nicht vertraut. Aus diesem Grund führte Hong Bing, Chefredakteur von China Light All-Media, kürzlich ein ausführliches Exklusivinterview mit Yin Kang, CEO von Signify Greater China, um die industrielle Logik hinter dieser Strategie sowie die entsprechenden Pläne für den chinesischen Markt näher zu erläutern.

Yin Kang, CEO von Signify Greater China

Im Rahmen des Capital Markets Day hat Signify das strategische Leitmotiv „fokussierter und effizienter“ vorgestellt. Welche Branchenanalysen liegen Ihrer Meinung nach dieser Strategie zugrunde? Was ist das zentrale Konzept der Strategie?

A In den vergangenen Jahren stand die Branche vor mehreren Herausforderungen: makroökonomische Schwankungen, Preiskonkurrenz und technologische Weiterentwicklungen. Das Marktpotenzial traditioneller Produktkategorien wurde zunehmend ausgemerzt, während hochwertige Wachstumssegmente wie vernetzte Beleuchtung und professionelle Lösungen für spezielle Anwendungsbereiche weiter expandierten. Wir haben deutlich festgestellt, dass sich die Wachstumslogik der Branche von einer „universellen Skalierung“ hin zu einer „strukturierten Wertsteigerung“ verschoben hat. Vor diesem Hintergrund sind wir überzeugt, dass nur eine konzentrierte Ressourcenallokation in Bereichen mit eigenen Kernkompetenzen sowie differenzierte Strategien, die auf die jeweiligen Lebenszyklen der einzelnen Geschäftsbereiche abgestimmt sind, es ermöglichen, auch in volatilen Phasen betriebliche Resilienz zu bewahren.

Das aktuell formulierte Prinzip „fokussierter und effizienter“ bedeutet im Grunde keine grundlegende Neuausrichtung von Signify, sondern zielt darauf ab, uns zu einem noch besseren Unternehmen zu machen – näher am Kunden, fokussierter auf unsere Geschäftsfelder und mit verbesserten operativen Fähigkeiten, um künftige Chancen noch besser zu nutzen. Die Kernpunkte lassen sich in zwei Dimensionen zusammenfassen:

Erstens die Fokussierung der Geschäftsportfolios: Wir haben die beiden großen Geschäftsbereiche BUILD (Aufbau) und HARVEST (Ernte) klar definiert und sechs entscheidende Portfolio‑Strategien festgelegt; die Zuweisung innovativer Ressourcen folgt strikt dieser Logik.

Aufbau: Hierzu zählen das Wachstum im Bereich der Verbraucherbeleuchtung, der Schwerpunkt auf die digitale und intelligente Transformation der professionellen Beleuchtungsbranche sowie der Durchbruch in neuen, hochwertigen Nischenmärkten – Segmente, in denen wir über deutliche Wettbewerbsvorteile verfügen und in die wir kontinuierlich investieren werden;

Ernte: Dies betrifft hauptsächlich traditionelle Produktkategorien mit ausgereifter Technologie, deren Wachstum jedoch stagniert, etwa herkömmliche Lichtquellen oder etablierte, gesättigte Technologien. Signify wird diese Bereiche durch Value Engineering optimieren, um ihre Cashflow‑Kraft zu maximieren und damit die Aufbaubereiche zu unterstützen.

Zweitens die Steigerung der operativen Effizienz: Für unterschiedliche Geschäftsbereiche werden maßgeschneiderte operative Strategien entwickelt – beispielsweise wird in wachstumsstarken Segmenten der Hebeleffekt maximiert, während durch eine flache Organisationsstruktur die Umsetzungskraft gestärkt wird, sodass die Betriebsqualität kontinuierlich steigt und langfristig Mehrwert für Kunden, Partner und die gesamte Branche geschaffen wird.

Die neue Strategie rückt die „vernetzte Beleuchtung“ in den Mittelpunkt und stellt fest, dass sie „nahe dem Wendepunkt ihres Marktwachstums“ steht. Auf welcher Grundlage beruht diese Einschätzung?

A Diese Einschätzung basiert auf unserer langfristigen Marktbeobachtung sowie unseren operativen Ergebnissen. Einige Schlüsselindikatoren verdeutlichen dies: Im professionellen Segment liegt die Penetrationsrate vernetzter Beleuchtung bei der aktuellen Installationsbasis lediglich bei 10 % bis 15 %; beim Endverbraucher ist sie sogar noch niedriger. Gleichzeitig zeigt sich jedoch, dass die intelligenten Beleuchtungsprodukte der Marke Philips dank der jahrhundertelangen Expertise in Optik und smarten Vernetzungstechnologien ein starkes Wachstum verzeichnen: Allein auf dem niederländischen Markt stieg die durchschnittliche Anzahl an Hue‑Smart‑Beleuchtungsgeräten pro Haushalt von 11 im Jahr 2022 auf 17 im Jahr 2026. Zudem entfallen bereits über 40 % der Umsätze im professionellen Geschäft von Signify auf vernetzte Produkte, und die vergleichbaren Umsatzwachstumsraten liegen zwischen 2024 und 2025 bei über 10 %. Das Wachstumspotenzial ist also bereits deutlich erkennbar.

Dies bedeutet, dass die vernetzte Beleuchtung gerade vom explorativen Stadium „von Null auf Eins“ in die Phase der massenhaften Verbreitung „von Eins auf Zehn“ übergeht. Der gesamte Markt befindet sich tatsächlich an der Schwelle zur breiten Akzeptanz, und die Grundlagen für ein signifikantes, großflächiges Wachstum sind bereits solide gelegt.

Signify veröffentlicht das Whitepaper „Ein Blick in die intelligente Zukunft: GenAI‑Agenten neu definieren das Leitbild der Beleuchtungsbranche“

Dementsprechend stellt die neue Strategie sowohl im professionellen als auch im Verbrauchersegment die vernetzte Beleuchtung in den Mittelpunkt: Auf der professionellen Seite wird die Einführung durch integrierte Systeme und Netzwerke zertifizierter Anbieter unterstützt, während auf der Verbraucherseite die Smart‑Home‑Ökosysteme ausgebaut werden, um den Zugang der Nutzer zu erweitern und ihren Lebenszykluswert zu erhöhen. Dies ist die zentrale Wachstumsrichtung der kommenden Jahre.

In der neuen Strategie: Welche Rolle spielt der chinesische Markt? Welche Schwerpunkte werden bei der Umsetzung der globalen Strategie in China gesetzt?

A Philips‑Beleuchtungsprodukte sind bereits seit den 1920er Jahren in China präsent. China ist stets ein äußerst wichtiger Kernmarkt in Signifys globaler Strategie und gehört auch zu den 35 Kernländern, die in der aktuellen Strategie explizit fokussiert werden. Signifys vorrangige Strategie für China lautet daher: Wachstum und Aufbau. Der chinesische Beleuchtungsmarkt vereint große Größe mit hoher Innovationskraft: Er verfügt über die weltweit vollständigste Industriekette und bietet zudem führende digitale Anwendungsszenarien. Daher werden wir unsere Maßnahmen entsprechend den spezifischen Gegebenheiten Chinas ausrichten und eine fein abgestimmte Marktbearbeitung vornehmen.

Philips Lighting City Flagship Store

Wir werden uns auf mehrere Schwerpunkte konzentrieren:

Erstens die vernetzte Beleuchtung und qualitativ hochwertige Leuchten für Endverbraucher: Mit der Markenstärke von Philips werden wir das Ökosystem der intelligenten Beleuchtung weiter ausbauen und gleichzeitig weitere Leuchten einführen, die den ästhetischen Vorlieben und Nutzungsgewohnheiten chinesischer Verbraucher entsprechen, um ihnen Dienstleistungen in einem für sie bevorzugten Format anzubieten;

Zweitens die intelligente Transformation der professionellen Beleuchtung: Künstliche Intelligenz wird in das Betriebs‑ und Wartungsmanagement integriert, um die Gesamtkosten über den Lebenszyklus hinweg sowie die Umweltauswirkungen für die Endnutzer zu senken;

Drittens die Erschließung hochwertiger Nischenmärkte, etwa im Bereich der Smart Cities: Diese Szenarien stellen nicht nur hohe Anforderungen an die Beleuchtungsqualität, sondern verlangen auch ausgeprägte Kompetenzen in Systemintegration und Servicevor Ort – genau hier verfügt Signify über technologische und markenbezogene Stärken.

Viertens die gleichzeitige Entwicklung von Herstellern und Partnern: Von Philips bis hin zu Signify – unsere Expansion in China wäre ohne die enge Zusammenarbeit mit Partnern aus allen Bereichen nicht möglich. Die neue Strategie, die nun in China umgesetzt wird, legt daher besonderen Wert auf eine kundenorientierte Ausrichtung.

Als CEO von Signify Greater China, können Sie uns verraten, wie Signify die Prioritäten für zukünftige Innovationen setzt und wie das Unternehmen den chinesischen Markt dabei unterstützen wird?

A Die Essenz von Innovation besteht darin, Mehrwert für die Kunden zu schaffen – nicht um der Technologie willen. Signifys Innovationsstrategie folgt stets zwei Hauptlinien: Zum einen die Erforschung bahnbrechender Technologien, die die Branche vorantreiben; zum anderen die Optimierung von Effizienz und Kundenerlebnis, ganz nah am Bedarf der Kunden.

Unsere nächsten Innovationsprojekte werden sich auf vier Schwerpunkte konzentrieren:

Erstens die tiefgreifende Integration von KI und vernetzten Technologien: Nach der Veröffentlichung des weltweit ersten generativen KI‑Agents GenAI, der sich speziell auf Anwendungen in der Beleuchtungsbranche konzentriert und bereits erfolgreich in das Interact‑System für vernetzte Beleuchtung eingebunden wurde, wird Signify diesen Agenten nun nahtlos in sämtliche Prozesse von Forschung und Entwicklung über Lieferketten und Produktion bis hin zum Kundenservice integrieren. So sollen beispielsweise in der F&E‑Phase KI‑Tools eingesetzt werden, um Produktiterationen zu beschleunigen, und auf Kundenseite KI genutzt werden, um ein intelligenteres Beleuchtungserlebnis sowie verbesserte Wartungs‑ und Servicedienste zu bieten.

Das Interact City Flex‑System, ausgestattet mit dem GenAI‑Agenten, wurde bereits erfolgreich im Straßenlampenprojekt des Dalian High‑Tech‑Parks in Betrieb genommen

Zweitens die fortlaufende Vertiefung des Value Engineering: Ein erheblicher Teil unserer F&E‑Ressourcen wird in die Optimierung und Aufrüstung bestehender Produkte investiert. Durch Materialinnovationen, strukturelle Verbesserungen und Prozessoptimierungen soll die Kosten‑Leistung‑Relation der Produkte erhöht werden, ohne die Qualität zu beeinträchtigen;

Drittens die Erweiterung des Wertpotenzials von Licht: Wir werden kontinuierlich erforschen, wie sich Licht positiv auf Gesundheit, emotionale Balance und Produktivität auswirken kann, und dabei neue Dimensionen der Lichtnutzung erschließen.

Schließlich die stetige Stärkung der lokalen Innovationsfähigkeit: Innovation betrifft nicht nur die Produktentwicklung, sondern auch die Geschäftsmodelle. Wir werden die Zusammenarbeit mit unseren Partnern weiter intensivieren und flexiblere, effizientere Dienstleistungen bereitstellen, um den Bedürfnissen der Verbraucher und Endnutzer gerecht zu werden.

China ist ein wesentlicher Bestandteil von Signifys globalem Innovationsnetzwerk. Unsere F&E‑Teams in China übernehmen nicht nur die lokale Umsetzung globaler Technologien, sondern entwickeln zudem maßgeschneiderte Innovationen, die speziell auf die einzigartigen Bedürfnisse des chinesischen Marktes abgestimmt sind. Tatsächlich gibt es zahlreiche Projekte, die zunächst von chinesischen Teams validiert und anschließend weltweit lanciert werden – dieses Modell „In China, für China, mit globaler Reichweite“ ist ein besonders wertvolles Asset unserer neuen Strategie.

Schlusswort

Im Rahmen des ausführlichen Gesprächs mit Herrn Yin Kang konnten wir die innere Stärke und das durchdachte Konzept hinter Signifys neuer Strategie deutlich spüren: In Zeiten branchenweiter Turbulenzen und Anpassungen lässt sich der weltweit führende Beleuchtungskonzern nicht von kurzfristigen Schwankungen mitreißen, sondern verfolgt mit klarer Selbstwahrnehmung, präziser Ressourcenallokation, fein abgestimmtem Management und pragmatischem Umsetzungsansatz eine langfristige Entwicklungsstrategie. Dies ist das Ergebnis der 135‑jährigen Markenvertrauensbildung, der innovativen Technologien und der globalen Vision von Philips.

Besonders erwähnenswert ist, dass der chinesische Markt in dieser globalen Strategie längst nicht mehr nur als reiner Mengenbeitrag gilt, sondern vielmehr als Innovationslabor und ökologisches Zentrum fungiert. Signify treibt die tiefere Integration globaler Technologien mit den spezifischen Anforderungen des chinesischen Marktes voran. Dieser Ansatz von „globaler Perspektive, lokaler Tiefe“ ermöglicht es der chinesischen Industriekette, den Vertriebspartnern und den Endkunden, unmittelbar von den Vorteilen der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens zu profitieren.

Für die chinesische Beleuchtungsindustrie könnte die wichtigste Lehre aus dieser Strategie lauten: Wenn sich der Wachstumsmarkt in einen Bestandsmarkt verwandelt und die allgemeine Beleuchtung nahezu gesättigt ist, brauchen Unternehmen nicht blind alle Trends zu verfolgen, sondern sollten sich auf das Wesentliche konzentrieren – nämlich ihre eigenen Wettbewerbsvorteile zu analysieren und zu stärken.