Neue Chancen in der Beleuchtungsbranche erschließen! Lu Yan: KI + Low‑Altitude‑Wirtschaft – Neugestaltung des Ökosystems für Smart‑City‑Beleuchtung

Am 11. Februar wurde der Fudan-Glanz-Salon erfolgreich ausgestrahlt, unter der Schirmherrschaft des Beleuchtungs-Absolventenvereins der Fudan-Universität und veranstaltet von China Light Network・Ming Classroom, unterstützt von Zhejiang Qicheng Electric Appliance Co., Ltd.

Bei diesem Salon hielt Frau Lu Yan, eine Absolventin der Fudan-Universität, einen Vortrag, moderiert von Hong Bing, dem Generalsekretär des Beleuchtungs-Absolventenvereins der Fudan-Universität, und zog zahlreiche Fachleute der Beleuchtungsbranche sowie ehemalige Studierende der Fudan-Universität zur Online-Teilnahme an.

Moderator: Hong Bing

Hintergrund: Die Beleuchtungsbranche durchläuft einen beispiellosen Wandel

Derzeit erlebt die Beleuchtungsbranche einen beispiellosen Wandel: Die digitale Transformation beschleunigt sich, die Ziele der doppelten Kohlenstoffneutralität werden vorangetrieben, die Verbraucherbedürfnisse steigen, kleine und mittlere Unternehmen verlassen den Markt zunehmend und der Trend zur Marktdominanz in Nischenbereichen wird immer deutlicher. Frau Lu Yans Vortrag basierte genau auf diesem Branchenhintergrund und bot klare Leitlinien sowie praktische Anhaltspunkte dafür, wie Unternehmen in diesem Wandel ihre Richtung finden und innovative Entwicklung erreichen können.

Gastvortrag

Die Codes für Innovation im Zeitalter des tiefgreifenden Wandels der Beleuchtungsbranche entschlüsseln

Frau Lu Yan, Generaldirektorin der Beleuchtungsproduktlinie bei Shenzhen Leyard Technology und ebenfalls Absolventin der Fudan-Universität, sprach unter dem Titel „Innovation im Kontext des branchenweiten Wandels“ und stützte sich auf ihre über zwanzigjährige Erfahrung in der Beleuchtungsindustrie sowie die praktischen Erkenntnisse von Leyard Technology. Sie beleuchtete drei Hauptinnovationsachsen – Intelligenz, Grünheit und Widerstandsfähigkeit –, den Wertsteigerungspfad von Produkten hin zu Lösungen sowie den Denkansatz der Innovationsförderung durch Überwindung kognitiver Engpässe, und bot so den Kollegen der Branche eine Präsentation, die sowohl theoretische Tiefe als auch praktischen Nutzen vereinte.

Gastrednerin: Lu Yan

Drei Hauptinnovationsachsen: Orientierung an Intelligenz, Grünheit und Widerstandsfähigkeit als zentrale Hebel für die Branchenentwicklung

Frau Lu Yan betonte, dass Innovation in der Beleuchtungsbranche keine willkürliche Fantasie sei, sondern sich auf zentrale Schwerpunkte konzentrieren müsse, um Unternehmensressourcen auf Schlüsselbereiche zu bündeln. Dabei sind Intelligenz (Smarter), Grünheit (Greener) und Widerstandsfähigkeit (Safer) im Bereich der Außenbeleuchtung besonders wichtige Triebfedern der Innovation und zugleich zentrale Hebel für das Unternehmenswachstum.

◇Intelligenz: Nutzung des KI-Winds zur Integration von Technologien für ein intelligentes Beleuchtungssystem in allen Szenarien

Die rasante Entwicklung globaler KI-Anwendungen hat neue Chancen für die intelligente Transformation der Beleuchtungsbranche eröffnet. Frau Lu Yan erklärte, dass Chinas KI-Entwicklung bereits zu den Top Drei weltweit gehört und die Anwendung in Bereichen wie Regierungs- und öffentlichen Diensten sowie der Fertigungsindustrie kontinuierlich vertieft wird, was gleichzeitig technische Unterstützung und Anwendungsszenarien für die intelligente Aufrüstung der kommunalen Beleuchtung bietet.

Leyard Technology hat KI nicht von Grund auf neu entwickelt, sondern nutzt die technologischen Stärken des Konzerns, um KI-Technologien zu integrieren und in die Praxis umzusetzen, um mit minimalen Investitionen maximale Ergebnisse zu erzielen. Als erstes Unternehmen der Branche, das Microsoft- und Dell-ISV-Zertifizierungen erhalten hat, hat Leyard als Pionier die ChatGPT-Integration realisiert und AI sogar mit dem HarmonyOS kombiniert, um sie in Kernprodukten wie intelligenten Straßenleuchten und Smart-Poles einzusetzen. Die von ihnen entwickelte KI-basierte Licht- und Display-Softwareplattform für Smart Cities verfügt über eine dreistufige Qualifikation und ermöglicht die einheitliche Verwaltung aller multifunktionalen Mastanlagen der Stadt. Durch die Kombination von AI+IoT+Digital Twin-Technologie deckt sie verschiedene Szenarien ab, darunter Verkehr, Kommunalwesen und Industrieparks, und realisiert eine vollständige Prozessverwaltung einschließlich Geräteüberwachung, Energieverbrauchsstatistik, Risikowarnung und intelligenter Disposition.

Im Rahmen der integrativen Forschung zur Kombination von Low-Altitude-Wirtschaft und intelligenter Beleuchtung stellte Frau Lu Yan insbesondere die Kernpraktiken von Leyard vor: Der Smart Pole wird zu einem allgegenwärtigen, integrierten Knotenpunkt zur Unterstützung der Low-Altitude-Wirtschaft. Er integriert nicht nur grundlegende Funktionen wie Umweltüberwachung, Sicherheitsüberwachung und 5G-Kommunikation, sondern erweitert seine Dienstleistungsfähigkeit auch um Drohnenlandeplätze, präzise Navigation und dynamische Datenübertragung, wodurch ein ökologischer geschlossener Kreislauf von „Drohne + Smart Pole + digitaler Plattform“ entsteht.

Beispielsweise wurde im Projekt des Shenzhen Nanshan Comprehensive Bonded Zone der Smart Pole bereits für automatische Starts und Landungen sowie die Disposition von Drohnen genutzt, was sich für Inspektionen und Logistik eignet. Gleichzeitig ist er über ein 5G-Modul mit der Low-Altitude-Kontrollplattform verbunden, liefert Echtzeit-Luftraumdaten und Sicherheitswarnungen und bietet in Verbindung mit der intelligenten Vernetzung des Beleuchtungssystems umfassende Sicherheitsgarantien für den Luftverkehr. Darüber hinaus legt das Smart-Pole-/Verkehrsprojekt der Shenzhen Shenyang Road durch die Integration multifunktionaler Elemente ebenfalls den Grundstein für die koordinierte Entwicklung der Low-Altitude-Wirtschaft und des urbanen Verkehrs, sodass intelligente Beleuchtung tatsächlich zur grundlegenden Infrastruktur für die Integration von Smart City und Low-Altitude-Wirtschaft wird.

◇Grünheit: Nachhaltige Entwicklung durch die Doppelte Kohlenstoffneutralität als Leitlinie, technische Durchbrüche und internationale Expansion

Kohlenstoffneutralität ist das große Thema der globalen Entwicklung und stellt auch die Beleuchtungsbranche vor die zentrale Aufgabe der grünen Transformation. Frau Lu Yan teilte die grünen Praktiken von Leyard aus drei Perspektiven: technische Aufrüstung, Angleichung an internationale Standards und Anwendung neuer Energien.

Auf dem Gebiet der technischen Durchbrüche hat Leyard kontinuierlich an der Verbesserung der LED-Lichtausbeute gearbeitet und jährliche Aktionspläne für Kernfaktoren wie die photoelektrische Umwandlungseffizienz von Chips und die äußere Quanteneffizienz von Leuchtstoffen festgelegt. Bis 2026 ist geplant, die Lichtausbeute bei 70 CRI um 0,5 % und bei 80 CRI um 1,5 % zu steigern. Derzeit erreicht die Gesamtlichtausbeute ihrer Solarstraßenleuchten bereits 220 lm/W, weit über dem ersten Energieeffizienzstandard GB37478—2025 für LED-Leuchten zur Straßen- und Tunnelbeleuchtung hinaus. Gleichzeitig forscht Leyard aktiv an internationalen Standards für grüne Beleuchtung, darunter die chilenische MMA-Norm und die amerikanische Dark Sky-Zertifizierung, und erkundet die Entwicklung tierfreundlicher Leuchten, die sowohl Beleuchtungsbedürfnisse als auch ökologischen Schutz berücksichtigen.

Im Bereich der Anwendung neuer Energien ist Solarbeleuchtung zu einem wichtigen Bestandteil der grünen Strategie von Leyard geworden. Ihre Solarstraßenleuchten verwenden hocheffiziente Solarmodule ohne Schwermetallverschmutzung und Lithiumbatterien, wodurch null CO₂-Emissionen erreicht werden. Zudem bieten sie Vorteile wie Niederspannungssicherheit, keine Notwendigkeit für Kabelinstallation und geringen Wartungsaufwand. Die Gesamtlichtausbeute kann bis zu 210 lm/W betragen, was den Mitbewerbern um mehr als 10 % überlegen ist. Die Produkte wurden bereits in Südamerika, Südostasien und Afrika eingeführt.

Darüber hinaus nutzt Leyard die grüne Initiative der „Belt and Road“, um gemeinsam mit Partnerländern Projekte für neue Energien durchzuführen, Lösungen für „Quelle–Netz–Last–Speicher“ zu teilen und die internationale Verbreitung grüner Technologien und Ausrüstung voranzutreiben.

◇Widerstandsfähigkeit: Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Stadtentwicklung zur Schaffung von Katastrophenresistenz und schneller Wiederherstellung

Der Aufbau widerstandsfähiger Städte ist eine wichtige nationale Priorität, die von Städten gefordert wird, Katastrophen standzuhalten, Schäden zu minimieren und schnell wiederherzustellen. Da Beleuchtung ein wesentlicher Bestandteil der städtischen Infrastruktur ist, wird deren widerstandsfähige Entwicklung zu einem entscheidenden Teil dieses Prozesses.

Frau Lu Yan erklärte, dass die widerstandsfähige Gestaltung der Beleuchtung nicht nur auf die Zuverlässigkeit der Produktqualität beschränkt ist, sondern intelligente Beleuchtung im gesamten Stadtgebiet und vernetzte Katastrophenwahrnehmung erreichen muss. So soll das Beleuchtungssystem neben der Gewährleistung des täglichen Betriebs auch während einer Katastrophe grundlegende Funktionen aufrechterhalten und die schnelle Wiederherstellung der Stadt unterstützen.

Die von Leyard entwickelten Lösungen für intelligente Autobahn-(Notfall-)Beleuchtung und intelligente Tunnelbeleuchtung sind typische Praktiken widerstandsfähiger Beleuchtung.

Unter ihnen ist die Lösung für intelligente Autobahn-(Notfall-)Beleuchtung das einzige vom Verkehrsministerium ausgeschriebene Beleuchtungsprojekt. Die Projekte Batian und Tianxin in Guangxi, als repräsentative Werke der intelligenten Tunnelbeleuchtung, verwenden Systeme mit niedriger Blendung (T0-Stufe) und hoher Lichtausbeute (180 lm/W), die eine intelligente Wahrnehmung und vernetzte Steuerung der Tunnelbeleuchtung ermöglichen und die Beleuchtungsdynamik in Abhängigkeit von Umweltüberwachungsdaten anpassen. Das Projekt für niederflurige Beleuchtung der Wuyuan-Brücke in Xiamen nutzt patentierte Technologien wie hochgleichmäßige, blendarme Lichtverteilung in niedriger Höhe und goldgelbe Nebelbeleuchtung, wodurch die Sicherheit und Notfallfähigkeit der Brückenbeleuchtung erheblich verbessert wurden.

Die Beleuchtungssysteme von Leyard können außerdem mit dem städtischen Notfallsystem verbunden werden, um durch KI-gestützte Analyse und Entscheidungsfindung sowie automatische Ausführung eine intersektorale Ökosystemkoordination zu erreichen und so die Beleuchtungsinfrastruktur für den Aufbau widerstandsfähiger Städte bereitzustellen.

Wertsteigerung: Von Einzelprodukten zu All-Szenario-Lösungen, um dem Preiskampf zu entkommen

In der heutigen Zeit zunehmend intensiven Branchenkonkurrenz geraten reine Produktvergleiche leicht in einen Preiskrieg. Daher ist die Entwicklung von Einzelprodukten hin zu All-Szenario-Lösungen, die Hardware, Software, Lösungen und Service umfassen, der Schlüssel für Unternehmen, ihren Wert zu steigern und dem Preiskampf zu entkommen. Dies ist auch die zentrale Transformationsrichtung von Leyard Technology in den letzten Jahren.

Frau Lu Yan erläuterte, dass Leyard Lighting sich zu einem umfassenden One-Stop-Anbieter entwickelt hat, der Anwendungsberatung, Lösungsdesign, optische Simulation, Bau und Betrieb/Optimierung integriert. Rund um die drei Hauptthemen Intelligenz, Grünheit und Widerstandsfähigkeit hat Leyard intelligente Straßen-, Tunnel-, Solar-, Autobahn-(Notfall-) und Smart-Pole-Lösungen als fünf Kernlösungen entwickelt. Der Schlüssel liegt dabei auf der Basis der KI-Licht- und Display-Plattform, die Barrieren zwischen Hardware und Software durchbricht und ein Gleichgewicht zwischen Individualisierung und Standardisierung herstellt.

Nehmen wir das EMC-Geschäft (Energieeinspar-Contracting) als Beispiel: Leyard bietet nicht einfach kostengünstige Leuchten an, sondern kombiniert Kapital- und Technologiestärken, um mit Partnern gegenseitig profitabel zu sein und Kunden einen Komplett-Service von Beleuchtungsumrüstung und intelligenter Aufrüstung bis hin zum langfristigen Betrieb zu bieten. So werden nicht nur die hohe Lichtausbeute und Zuverlässigkeit der Leuchten sichergestellt, sondern durch digitale Verwaltung auch eine effiziente Wartung über zehn Jahre erreicht. Im Smart-Pole-Geschäft hat Leyard das bloße „Stangenbauen“ hinter sich gelassen und stattdessen „Leuchten“ als Kern betrachtet, um Bildschirme, Kameras, Sensoren, 5G-Basisstationen und andere Geräte zu integrieren, um multifunktionale Smart-Poles zu schaffen. Über eine selbst entwickelte Betriebsmanagementplattform werden Daten geteilt und abteilungsübergreifende Koordination realisiert, um Doppelinvestitionen zu vermeiden und Smart-Poles wirklich zu den Nervenenden der Smart City zu machen.

Frau Lu Yan betonte, dass die Umsetzung von Lösungen kein kurzfristiger Prozess ist, sondern Unternehmen sich auf Schlüsselbereiche konzentrieren, jeweils einen Bereich beherrschen und dann weiter expandieren müssen. Gleichzeitig gilt es, replizierbare Implementierungsmodelle zu finden, um eine skalierbare Entwicklung zu erreichen.

Denkinnovation: Überwindung kognitiver Engpässe und umfassende Modernisierung auf Kanal-, Produkt- und Fertigungsebene

Alle technologischen Innovationen und Wertsteigerungen beruhen letztlich auf menschlicher Denkinnovation. Frau Lu Yan ist der Ansicht, dass der Kern der Unternehmensinnovation in der Überwindung der Teamkognition liegt und insbesondere auf den drei Ebenen Kanal-, Produkt- und Fertigungsebene bestehende Denkmuster durchbrechen und neue Wege finden muss, die zur Unternehmensentwicklung passen.

◇Kanal-Ebene: Balance zwischen Breite und Tiefe, Fokus auf Premiumkunden zur gemeinsamen Wertschöpfung

Das Kernziel des Kanalmanagements besteht nicht darin, lediglich die Reichweite zu maximieren, sondern ein Gleichgewicht zwischen Breite und Tiefe zu finden. Für projektbezogene Geschäfte wie kommunale Beleuchtung ist die Tiefe besonders wichtig – man muss Premiumkunden mit passenden Werten finden, diese sorgfältig auswählen und Ressourcen bündeln, um mit ihnen gemeinsam Werte zu schaffen, statt nur eine rein kaufmännische Beziehung zu pflegen.

Frau Lu Yan erklärte, dass der Schlüssel dazu, zum Kernlieferanten eines Kunden zu werden, nicht in Kosteneinsparungen liegt, sondern darin, dem Kunden einen Mehrwert zu bieten, in die oberen Schichten der Wertschöpfungskette vorzudringen und als Bindeglied zu fungieren, statt sich um die Geschäfte anderer Partner zu bemühen. Gleichzeitig ist die geografische Expansion durch die „Belt and Road“-Chancen wichtig, um replizierbare Kanalmodelle zu finden und schnell umzusetzen – dies ist eine wichtige Richtung der Kanalinnovation.

◇Produkt-Ebene: Ultimative Konkurrenz um Ressourcen und Technologie, Balance zwischen tiefer Verankerung und höherem Durchbruch

Die Innovation auf der Produktseite ist im Wesentlichen ein ultimativer Wettbewerb um Ressourcen und Technologie. Einerseits muss man nah an Kunden und Lieferanten bleiben, um Bedürfnisse und technologische Veränderungen scharf zu erkennen und zu vermeiden, dass das F&E-Team „im stillen Kämmerlein“ arbeitet. Andererseits muss die technologische Iteration sowohl eine tiefe Verankerung als auch einen höheren Durchbruch berücksichtigen – nach unten hin muss man nah am Markt bleiben, um kostengünstige Produkte zu realisieren und die Bedürfnisse des Mainstream-Marktes zu erfüllen; nach oben hin gilt es, in Nischenbereichen technologisch führend zu sein, in F&E zu investieren und hochwertige Produkte mit hohem Mehrwert zu entwickeln, um die Branchenentwicklung anzuleiten.

Zusätzlich sind die Sammlung und Erschließung von Ressourcen von entscheidender Bedeutung: Man muss nicht nur hochwertige Lieferantenpartner zusammenbringen, sondern auch das interne F&E-Team auf die Kernthemen fokussieren, um Ressourcenverschwendung zu vermeiden.

◇Fertigungsebene: Fokus auf Lieferung, Qualität und Effizienz zur effizienten Abstimmung zwischen Vor- und Nachbearbeitung

95 % der Beleuchtungsprodukte von Leyard Technology sind maßgeschneiderte Projekte, und binnen 7–15 Tagen müssen die inländischen Kundenspezialanfertigungen geliefert werden, was höchste Anforderungen an Effizienz und Qualität auf der Fertigungsebene stellt. Frau Lu Yan erklärte, dass Innovation auf der Fertigungsebene nicht nur „Maschinen statt Menschen“ bedeutet, sondern sich auf Lieferung, Qualität und Effizienz konzentriert, um eine effiziente Abstimmung zwischen Vor- und Nachbearbeitung zu erreichen.

Es gilt, Barrieren zwischen F&E, Vertrieb und Produktion zu durchbrechen und Teams zu bilden, die gemeinsam agieren, statt jeder für sich „perfekte Segmente“ zu produzieren. Durch effiziente Prozessabstimmung können mit weniger Personal schneller perfekte Produkte und Lösungen geliefert werden – dies ist der Schlüssel zum Durchbruch auf der Fertigungsebene.

Interaktive Fragen und Antworten

Praktische Probleme beleuchten und Branchenfragen beantworten

Nach dem Vortrag beantwortete Frau Lu Yan detailliert die vom Publikum gestellten konkreten Branchenfragen und bot den Fachleuten praktische Referenzwerte:

1. Können Innenraum-Hausstrahler und ähnliche Produkte eine Lichtausbeute von über 120 lm/W erreichen?

Frau Lu Yan erklärte, dass technisch gesehen die technischen Plattformen für Innen- und Außenbeleuchtung miteinander verbunden sind und eine Lichtausbeute von über 120 lm/W kein unlösbares Problem darstellt. Allerdings geht bei Strahlern aufgrund der Anforderungen an den Abstrahlwinkel etwas Lichtausbeute verloren. Noch wichtiger ist, dass es bei der Innenbeleuchtung nicht nur um Lichtausbeute geht; im Vergleich zur lichtausbeutegesteuerten öffentlichen Beleuchtung legt die Innenbeleuchtung mehr Wert auf Lichteffekt, Gesundheit und Komfort. Hier handelt es sich um eine Verschmelzung von Beleuchtungstechnologie mit Ästhetik und Architektur, wobei die Lichtausbeute nur ein grundlegender Indikator ist und das Nutzungserlebnis der Beleuchtung das eigentliche Kernstück darstellt.

2. Welche Kernstärken und Schwächen haben chinesische Beleuchtungsunternehmen derzeit im Vergleich zu internationalen Wettbewerbern in den Innovationsbereichen Intelligenz, Grünheit und Widerstandsfähigkeit?

Die Kernstärke liegt in der Flexibilität und Geschwindigkeit: Chinesische Unternehmen sind mutig und experimentierfreudig, reagieren schnell auf Marktveränderungen und können bei vorhandenen Annahmen schnell ausprobieren und parallel anpassen – das ist für internationale Unternehmen schwer nachzuahmen. Die Schwäche liegt hingegen in der systematischen Entwicklung standardisierter Managementstrukturen: Internationale Jahrhundertunternehmen wie Philips und Osram haben die Standardisierung und den Aufbau institutionalisierter Prozesse bis zur Perfektion vorangetrieben und können mit minimalen Ressourcen maximale Effizienz erzielen. Chinesische Unternehmen müssen ein Gleichgewicht zwischen Standardisierung und Effizienz finden und Modelle entwickeln, die ihrem eigenen Entwicklungsmodus entsprechen, statt blind den alten Weg internationaler Unternehmen zu kopieren, und stets klar definieren, „wer sie sind und wohin sie gehen“.

3. Wie balanciert Leyard bei der Zusammenarbeit mit städtischen Großprojekten die Anforderungen an maßgeschneiderte Lösungen mit der Effizienz der skalierten Umsetzung? Gibt es beeindruckende Fallbeispiele?

Der Schlüssel zur Balance zwischen Maßanfertigung und Skalierung liegt in der plattformbasierten Produktarchitektur. Bei der Forschung und Umsetzung von Solarbeleuchtungsprodukten stieß Leyard auf das Problem der fragmentierten Maßanfertigungsbedürfnisse. Später baute man auf der F&E-Ebene ein plattformbasiertes System auf, sammelte die gemeinsamen Bedürfnisse der Kunden, entwickelte Kernmodule und passte diese anschließend je nach regionalen Besonderheiten (Südostasien, Naher Osten, Südamerika usw.) individuell an, um „Standardisierung der Kernmodule und Individualisierung der spezifischen Bedürfnisse“ zu erreichen. Zum Beispiel verwendet Philips bei seinen Treiberprodukten weltweit ein standardisiertes Kernmodul-Design und nimmt nur marktspezifische Anpassungen für Europa, China und Südamerika vor. Auch das chinesische Unternehmen Inventronics hat einen ähnlichen Ansatz verfolgt, und dieses Modell ist durchaus empfehlenswert. Darüber hinaus gilt es, die Bedürfnisse auf Kundenseite zu bündeln, um sporadische Maßanfertigungen zu reduzieren und die Effizienz der skalierten Umsetzung zu erhöhen.

4. Für kleine und mittlere Unternehmen der Beleuchtungsbranche: Welcher Ansatz zur Denkinnovation ist am leichtesten umzusetzen und bietet das höchste Kosten-Nutzen-Verhältnis?

Der Kern der Denkinnovation für KMU liegt in der Quellenerweiterung, und zwar in einer gezielten Erweiterung statt in blindem Wachstum. Der leichteste Weg besteht darin, sich tief mit den Kernpartnern des Unternehmens zu verbinden, den Bedürfnissen dieser Partner zuzuhören, gemeinsam zu forschen und Lösungen zu entwickeln und diese bewährten Lösungen dann auf neue Partner und Kunden zu übertragen. So lässt sich die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich steigern. Kleine und mittlere Unternehmen müssen weder das Modell großer Unternehmen kopieren noch nach völlig neuen Innovationsdurchbrüchen streben; wenn sie von vertrauten Kunden und Märkten ausgehen und ihr eigenes Entwicklungstempo finden, ist dies die Option mit dem höchsten Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Schlusswort

Mit freiem Geist und unbeugsamem Aufstiegsglauben

Zum Abschluss ihres Vortrags bezog sich Frau Lu Yan auf das in den Genen der Fudan-Universität verwurzelte Motto „frei und unnütz“. Sie erklärte, dass „ein freier Geist und ein aufsteigendes Herz“ das spirituelle Rückgrat der Fudan-Universität sind und ebenso die Haltung sein sollten, die Fachleute der Beleuchtungsbranche auf ihrem Weg der Innovation bewahren müssen. In Zeiten tiefgreifender Branchenveränderungen gilt: Nur wer an seiner Innovationsbegeisterung und Liebe zur Branche festhält und kontinuierlich kognitive Engpässe überwindet, kann in diesem Wandel standhaft bleiben.

Bei diesem Fudan-Glanz-Salon stützte sich Frau Lu Yan auf ihre über zwanzigjährige Branchenerfahrung und ergänzte sie mit den praktischen Erkenntnissen von Leyard Technology, um den Kollegen der Branche einen klaren Fahrplan für Innovation im Zeitalter des Wandels zu skizzieren. Von technologischen Innovationen in Intelligenz, Grünheit und Widerstandsfähigkeit über die Wertsteigerung von Produkten hin zu Lösungen bis hin zu Denkbrüchen auf Kanal-, Produkt- und Fertigungsebene – jeder Punkt war voller wertvoller Inhalte und bot sowohl großen Unternehmen Ideen für die Entwicklung als auch kleinen und mittleren Unternehmen Orientierung für den Durchbruch.

Innovation ist die ewige Triebkraft der Branchenentwicklung und der Kerncode für Unternehmensdurchbrüche. Angesichts der vielfältigen Chancen durch Digitalisierung, doppelte Kohlenstoffneutralität und den Aufbau widerstandsfähiger Städte kann die Beleuchtungsbranche nur mit Innovation als Segel, Technologie als Ruder und Denkweise als Steuer im Wind der branchenweiten Umwälzungen segeln und mit der Welt Schritt halten.

ENDE

Anmerkung: Der Inhalt dieses Artikels basiert auf der Audioaufzeichnung des Vortrags von Frau Lu Yan am 11. Februar 2026 bei Ming Classroom unter dem Titel „Innovation im Kontext des branchenweiten Wandels“ und wurde von Ming Classroom zusammengestellt und veröffentlicht.

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