Der Umsatz ging leicht zurück, während der Gewinn stark stieg! Was hat Signify also richtig gemacht?

Neueste Daten! Der weltweite Lichttechnik‑Gigant Signify hat seine Ergebnisse für das dritte Quartal vorgelegt: Während der Umsatz zurückging, stieg der Reingewinn gegen den Trend deutlich.

In einem Branchenumfeld, in dem allgemein von schwierigen Zeiten die Rede ist, was hat Signify also richtig gemacht?

Am 23. Oktober veröffentlichte Signify seine Geschäftszahlen für das dritte Quartal 2026. Den Daten zufolge belief sich der Umsatz in diesem Quartal auf 1,367 Milliarden Euro – ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Obwohl der Umsatz weiterhin unter Druck steht, zeigte sich eine deutliche Verbesserung der Profitabilität: Der Gewinn erreichte 145 Millionen Euro, ein Plus von 6,1 % im Jahresvergleich (YoY), und die Gewinnmarge kletterte von 9,7 % im Vorjahr auf 10,6 %. Der Reingewinn betrug 88 Millionen Euro – ein kräftiger Anstieg gegenüber 71 Millionen Euro im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Betrachtet man die einzelnen Geschäftsbereiche, so bleibt die professionelle Beleuchtung nach wie vor das stabilste Standbein: Der Umsatz erreichte 921 Millionen Euro, bei einer hohen Gewinnmarge von 12,5 %; insbesondere die Agrarbeleuchtung erlebte ihre Hochsaison. Die Verbraucherbeleuchtung hingegen entwickelte sich weniger erfreulich: Aufgrund des Lagerabbau‑Drucks bei Einzelhändlern ging der Umsatz zurück; doch dank eines Wachstums bei Leuchtenprodukten im indischen Markt sowie durch Kostensenkungen konnten diese Belastungen teilweise abgefedert werden. Zudem verzeichnete das traditionelle Beleuchtungsgeschäft zwar einen Rückgang des Absatzvolumens, hielt jedoch eine hohe Gewinnmarge von 21,3 % aufrecht.

Alt Hong findet, dass dieser Quartalsbericht von Signify äußerst interessant ist und den heimischen Beleuchtungsunternehmen, die in den Preiskriegskonflikt geraten sind, eine wichtige Lektion erteilt: Der Umsatzrückgang verdeutlicht, dass das gesamtwirtschaftliche Umfeld tatsächlich schwierig ist und die Nachfrage schrumpft; gleichzeitig zeigt der Gewinnanstieg, dass Signify nicht darauf setzt, durch niedrigere Preise unbedingt das Absatzvolumen zu steigern. Stattdessen hat das Unternehmen durch strikte Preissteuerung und effiziente Kostenoptimierung die Gewinnmarge deutlich erhöht – ein klassisches Beispiel dafür, wie Effizienz aus gutem Management erwächst. In der Ära des Bestandsmarktes ist es weitaus wichtiger, die Profitabilität zu sichern, als blindlings den Umsatz zu maximieren.

Darüber hinaus fiel Alt Hong auf, dass Signify‑CEO As Tempelman bei der Bilanzanalyse besonders die sogenannte „Dual‑Portfolio‑Strategie“ hervorhob: Kurz gesagt teilt das Unternehmen seine Aktivitäten in zwei Kategorien ein – zum einen das HARVEST‑Portfolio, das traditionelle Beleuchtung und OEM‑Geschäfte umfasst und sich auf Rentabilität sowie Cashflow konzentriert; zum anderen das BUILD‑Portfolio, das Märkte wie Indien sowie intelligente, vernetzte Lösungen einschließt und verstärkt in Forschung und Entwicklung investiert, um Wachstum voranzutreiben. Diese klare Segmentierung der Geschäftsaktivitäten und die damit verbundene feinabgestimmte operative Steuerung bieten wertvolle Anregungen für viele chinesische Beleuchtungsunternehmen, die bislang noch alles über einen Kamm scheren.

Das makroökonomische Umfeld können wir nicht ändern, doch die Unternehmensstrategie lässt sich selbst festlegen. Signify beweist mit konkreten Maßnahmen: Selbst in einer Branchenrezession kann ein Unternehmen, wenn es strategisch fokussiert und operativ präzise agiert, dennoch ein profitables Ergebnis liefern. Dies ist vielleicht weitaus lohnender als die bloße Jagd nach höheren Umsatzzahlen – eine Erkenntnis, die uns zu denken geben sollte.

Abonnieren Sie „Lao Hong über Lampen“, um Ihren Weg zu beleuchten!

Über den Autor Hong Bing:

Hong Bing ist derzeit Chefredakteur der offiziellen Websites des Chinesischen Verbands für Beleuchtung und Elektrogeräte – China Light Net und Agricultural Lighting Net –, geschäftsführender Direktor der Ming Classroom, stellvertretender Vorsitzender des Pekinger Verbands für Beleuchtung und Elektrogeräte sowie stellvertretender Vorsitzender des Arbeitsausschusses für Talentförderung und des Fachausschusses für Agrarbeleuchtung beim Chinesischen Verband für Beleuchtung und Elektrogeräte. Zudem ist er geschäftsführender stellvertretender Vorsitzender des Alumni‑Vereins für Beleuchtung an der Fudan‑Universität sowie Mitglied im Vorstand der Ökosystem‑Alumni‑Gruppe der CEIBS. Er schloss 1991 sein Studium am Institut für Lichtquellen und Beleuchtungstechnik der Fudan‑Universität ab und erwarb 2003 einen Master of Business Administration an der CEIBS. Nach Tätigkeiten in Forschung und Entwicklung, Produktplanung sowie Marketing bei renommierten Unternehmen wie dem Chinesischen Baumaterialien‑Institut, Panasonic, GE und OSRAM wurde ihm 2008 der Siemens Global Top Plus Award sowie der Siemens China Excellence Award verliehen; 2009 gründete er China Light Net.

Mehr spannende Inhalte finden Sie auf unserem WeChat‑Konto und YouTube‑Kanal

„Lao Hong über Lampen“