Wang Donglei teilt mit: Wie gelingt disruptive Innovation?
Das „23. Chinesisch-Ausländische Verwaltungs-Wirtschafts-Akademie-Forum" fand vom 1. bis 3. November 2014 in Peking statt. Das Themenforum „Wie chinesische Unternehmen disruptive Innovationen umsetzen können" — Wang Donglei, Vorstandsvorsitzender und CEO von NVC Lighting, nahm an der Konferenz teil. Was sind die disruptiven technologischen und kommerziellen Revolutionen in der Beleuchtungsindustrie, die Wang Donglei diskutiert?
Zur Situation der neuen traditionellen Branchen im Zeitalter der Disruption: Disruption ist eine günstige Disruption. Wenn wir die Führung traditioneller Branchen im Zeitalter der Disruption betrachten, gibt es hier zwei Schlüsselwörter: Erstens Disruption, zweitens Führung. Lassen Sie uns diese getrennt besprechen, beginnend mit der Disruption.
Moderator: Zunächst möchte ich Herrn Wang Donglei fragen. Beleuchtung ist eine sehr traditionelle Branche. Seit Edison die Glühbirne erfunden hat, hat sich die Glühbirne im Wesentlichen nicht verändert. Bei einer Branche, die sich seit über 100 Jahren bis in die heutige Zeit nicht wesentlich verändert hat, glauben Sie, dass es in dieser Branche in der gegenwärtigen Phase eine disruptive Kraft gibt? Wie Andong in seiner Eröffnung sagte, taucht plötzlich jemand vor der Tür auf. Wer ist diese Kraft? Wo ist sie?
Wang Donglei: Die Beleuchtungsbranche steht tatsächlich vor einer disruptiven technologischen Revolution, nämlich der LED-Technologie – der Verdrängung der traditionellen Beleuchtungstechnologie durch die Halbleitertechnologie. Einer meiner Vorstandsvorsitzenden ist im LED-Bereich tätig. Was sehen die Leute in der Beleuchtungsbranche darin? Es ist ein branchenübergreifender Wandel. Das ist das, was wir als Disruption einer Branche durch disruptive Technologie bezeichnen. Heute, als traditionelles Beleuchtungsunternehmen, macht der LED-Anteil am Umsatz von NVC in diesem Jahr etwa 40 % aus und sollte bis 2017 bis 2018 im Wesentlichen über 90 % erreichen. Die gesamte traditionelle Beleuchtung wurde durch LED verdrängt. Das ist ein Punkt.
Was ist die andere Disruption? Es ist die Disruption des Geschäftsmodells – die Disruption der Geschäftsmodelle traditioneller Branchen durch das mobile Internet-Zeitalter. Beispielsweise werden die mehr als 3.000 Fachgeschäfte von NVC im ganzen Land vor der Umgestaltung durch die mobile Internet-O2O-Technologie stehen – wir müssen diesen Schritt gehen. Dies sind zwei Disruptionen.
Moderator: Sie haben die technologische Disruption erwähnt. Die Prinzipien der Glühbirnen sind heute ganz anders als zu Edisons Zeiten. Sie nutzen gerade neue Kräfte, um die traditionellen Kräfte der Beleuchtungsbranche zu verdrängen – das ist technologische Disruption. Sie haben vorhin erwähnt, was alle mehr interessieren und beschäftigen dürfte, nämlich die Disruption des Geschäftsumfelds und des Geschäftsmodells. In der Tat haben Sie dies erwähnt, und ich möchte Sie auch fragen: Dass NVC Lighting zum Branchenführer werden konnte, ist zu einem großen Teil auf die Offline-Kanäle zurückzuführen. Im mobilen Internet-Zeitalter und im O2O-Zeitalter – könnte diese Abhängigkeit von Offline-Kanälen zu einem verborgenen Risiko für NVC werden? Wenn Sie diese Situation weiter umgestalten, werden die Offline-Kanalpartner, mit denen Sie einst eng verbunden waren, dann zu einer Belastung für Sie?
Wang Donglei: Unabhängig von der Ära – dem Internet-Zeitalter, dem Plattform-E-Commerce-Zeitalter usw. – ist es im Wesentlichen der Einzelhandel. Der Einzelhandel macht die Hälfte des Umsatzes von NVC aus. Was ist das Wesen des Einzelhandels? Wir müssen es klar erkennen. Daher liegt der Kern für den künftigen Weg der 3.000 NVC-Geschäfte und ihre O2O-Transformation darin, den Einzelhandel in den Griff zu bekommen. Vor mehr als zehn Jahren, als jedes Unternehmen ein Logo hatte, haben wir begonnen; heute machen wir O2O. Als Unternehmer gilt: Erstens, die Chance ergreifen und die Richtung erkennen; zweitens, Standhaftigkeit haben – das heißt, den Einzelhandel klar sehen – und dann verschiedene Werkzeuge nutzen, um eine Branche zu verbessern und umzugestalten.
Moderator: Die Entwicklung eines Unternehmens muss einen sehr beharrlichen und sehr realistischen Plan haben. Erstens: Schützen Sie Ihre Gesundheit und bewahren Sie eine ausgewogene Einstellung; zweitens: Halten Sie einen angemessenen Abstand zum Team. Für uns ist es, wenn ein Unternehmen ein gewisses Niveau erreicht hat, sehr wichtig, Durchbrüche in der Entwicklung zu erzielen. Was die Disruption betrifft – die vorherigen Gäste haben darüber gesprochen, wie sie sich selbst disruptiert haben; wir träumen davon, andere zu disruptieren. Herr Wang sagte anfangs, dass er eigentlich ein Außenseiter der traditionellen Beleuchtungsbranche war – ein „Barbar“ – und er hat sie disruptiert. Jetzt spielt Herr Wang eine wichtige Rolle, nachdem er die ursprünglichen Wege von NVC disruptiert hat. In Zukunft wird dies zunehmend zur neuen Normalität, und der Austausch zwischen unseren Branchen wird häufiger, mit gegenseitigem Eintreten und gegenseitiger Disruption. In dieser neuen Normalität, wenn ein Disruptor in eine traditionelle Branche eintritt, um ein neues Vorhaben aufzubauen, glaube ich, hat Herr Wang seinen eigenen Druck. Was würden Sie in einer solchen Situation anderen Freunden raten, die bereit sind, Branchen zu disruptieren?
Wang Donglei: Der sogenannte Anführer – in der modernen Führungskunst oder als Anführer in unseren Unternehmen, ob im physischen oder im virtuellen Raum – bedeutet in erster Linie die Fähigkeit des Unternehmens, der Person oder des von Ihnen geführten Teams, sich an den Markt anzupassen. Wenn Sie diese Fähigkeit besitzen und das Unternehmen sowie das Team diese Fähigkeit besitzen, dann können Sie ein führendes Unternehmen in dieser Branche werden, und Sie brauchen keine Angst zu haben, von jemandem verdrängt zu werden; dann werden Sie derjenige sein, der verdrängt.
Unsere Übernahme von NVC war eine vertikale Integration von Upstream und Downstream – wir wollten niemanden verdrängen, aber unvorhergesehene Umstände traten ein und eine Verdrängung fand statt – unsere Entschuldigung. Wenn also Finanzmedien Finanzereignisse als Unterhaltungshype behandeln, sind auch wir beunruhigt. NVC steht als führender Akteur in der traditionellen Beleuchtung tatsächlich vor enormen Umwälzungen in der Branche, hochgradig transformativen Technologien und darüber hinaus hochgradig transformativen Geschäftsmodellen, angetrieben von mobilen Halbleitern – wenn diese beiden Aspekte nicht gut gemeistert werden, wird es große Probleme geben. Doch die Probleme sind nicht so groß, wie man sich vorstellt. Als jemand, der als starker Außenseiter durch die Tür kam, und rückblickend nun auf das Außenseiterteam und das Team der traditionellen Beleuchtung – betrachtet man es heute so, dass im chinesischen Beleuchtungsmarkt diejenigen, die in Zukunft zu Führern werden können, wahrscheinlich immer noch diese traditionellen Beleuchtungsunternehmen sind, die größere Hoffnung tragen – natürlich wird von diesen Unternehmen erwartet, dass sie eine Internet-Mentalität, eine offene Haltung haben und rasch neue Technologien annehmen, um sich zu transformieren. Wenn ihnen das gelingt, glaube ich, dass ihre traditionellen Marktvorteile weiterhin bestehen werden. Daher besteht für die Führer jeder traditionellen Branche kein Grund, sich minderwertig zu fühlen, und auch kein Grund zur Panik – atme ruhig, beruhige dein Herz, und gehe Schritt für Schritt voran; das ist der richtige Weg.
Zur richtigen Zeit das Richtige zu tun ist für immer eine Disziplin, die wir alle als Unternehmensführer – und tatsächlich als Führungskräfte jeder Art – kontinuierlich pflegen müssen. Heute haben wir in dieser Zeit von knapp 90 Minuten wirklich zeitgemäße Themen erörtert, und ich glaube, dass alle hier – auf der Bühne und im Publikum – sich in diesem Zeitalter der Disruption besser selbst finden und eine bessere Zukunft haben werden.