“飞新协”三方打造EMC范本破局LED照明市场

　　“我们希望提供一个范本，什么样的产品能真正配合EM C，否则在市面上LE D产品实际效果和质量与宣传不符，会真正延缓了整个LED照明的推广。”飞利浦照明中国商务总监朱文沁说。

　　日前，飞利浦、新世界百货中国有限公司以及深圳协鑫智慧能源有限公司将三方合作打造的合同能源管理(EM C)模式范本推向公众视野。所谓EM C是指用能单位无须投资，节能服务公司出资改造，以节省的能源费用(如电费)回收成本实现利润的一种模式。这一模式给生产企业、供应商、零售终端等三方提供了新的发展机遇。

　　新世界百货此次共15家分店进行了LED照明升级改造。“通过E M C，我们不需要承担节能实施资金，却可以更快及长远地降低能源成本，有效落实节能减碳。”新世界华北二区区域总经理王颖表示，百货行业50%的能源成本与照明相关，过去一年，15家分店节省了超过55%的电费、达1000万元。除了节省成本，对于新世界百货来讲，利好还在于LE D改造后有可能增加客人在店里停留的时间。

　　飞利浦曾经在荷兰一家叫Plus的超市做过专门的测试：平均一个客人在店内停留的时间提高到8%，相应产生的销售提高1.93%以上。在网购的冲击下，这对线下企业来说，无疑至关重要。

　　LE D照明的普及随着白炽灯的退出在加快，EM C模式也并不是第一次出现。然而，LED照明的商用仍仅仅是部分厂区以及市政工程等，百货业以及其他商业地产中，并没有快速启动。

　　朱文沁表示，在推广LED上确实发现有一定的难度。“这个难度在于LED本身的特点，其使用寿命长和节能的特点，主要来自实验室的测量数据，没有一家厂家可以拿出一个LED产品说：这个灯已经点了5万小时。其次，LED价格比较高，虽然价格有下降的趋势曲线，很多人还是怀疑。

　　也是基于这两项困难，飞利浦和深圳协鑫联手，操盘了新世界百货升级改造项目，这也是其目前最大的百货改造项目。飞利浦希望这可以给百货零售业界提供成功案例，为LE D的普及提供了一个很好的样本。朱文沁对于这一模式的商业前景颇具信心，而其合作方、需要前期掏银子的深圳协鑫给出了很好的判定，”这次最大的成功，在于证明大面积的复制性。“据介绍，飞利浦还在与王府井百货等接洽改造事宜。