في ظل سياق تجديد المدن، التحوّل الهيكلي والانفراج النظامي لقطاع الإضاءة | توصية بمقال مميز
الكاتب / تشيان تسونغ مينغ، وو تونغ
جمعية الإضاءة بمقاطعة جيانغسو، نانجينغ، جيانغسو
0 مقدمة
1 إعادة هيكلة القيمة الثلاثية لقطاع الإضاءة في سياق تجديد المدن
1.1 تحديث أساليب الإنتاج: من «إزالة الصناعة» إلى «تحسين الصناعة»
1.2 تحديث أساليب الاستهلاك: من «السلعة» إلى «التجربة»
1.3 تحديث أساليب الحياة: من «السكن في مكان ما» إلى «جعل الحياة جذابة للمقيمين»
2 التباينات المحلية في تنفيذ السياسات وتحليل أنماط ممارسة الشركات
الجدول 1: الأنواع الأربعة النموذجية لمشاركة شركات الإضاءة في تجديد المدن
نوع البنية التحتية الذكية
مجموعة نانجينغ للإضاءة
تستخدم أعمدة الإنارة الذكية كمنصة لبناء شبكة إنترنت الأشياء الحضرية
الأجهزة + المنصة + خدمات البيانات
نوع خدمات توفير الطاقة
شركة ووجيانغ دونغ هوا الإلكترونية
إدارة الطاقة بالعقد، مع استثمارات حكومية صفرية في المرحلة الأولى
تقاسم أرباح توفير الكهرباء
نوع التكامل بين الثقافة والسياحة
شركة سوتشو سان سي للتكنولوجيا
تشغيل متكامل لمنطقة ثقافية باستخدام «الضوء + الثقافة + التجارة»
الإضاءة + الهوية التجارية + جذب الزوار
نوع إدارة الصيانة والتشغيل
شركة شينغهوا للإضاءة الموفرة للطاقة
صيانة شاملة لمدة 15 عامًا، بالتنسيق مع نظام البلاغات الحكومية 12345
رسوم خدمة طويلة الأمد
3 المعضلات الهيكلية لتحول قطاع الإضاءة في سياق تجديد المدن
3.1 معضلة التمويل: عدم توافق هيكلي بين دورة العائد وصبر رأس المال
3.2 معضلة النظام: غياب التشريعات وانقطاع الربط بين السياسات
3.3 معضلة القدرة: الفجوة المعرفية والتنظيمية بين «بيع المصابيح» و«بيع الخدمات»
الجدول 2: الارتباط المنهجي بين المعضلات الثلاثة
معضلة التمويل
طول دورة العائد، وغياب الأدوات المالية
غياب التشريعات يفاقم مخاطر التمويل
الشركات تخشى الاستثمار، والمشاريع تجد صعوبة في توليد الإيرادات
معضلة النظام
غياب التشريعات، وصعوبة التنسيق بين الجهات
ضعف القدرة على التعامل مع الموافقات المعقدة
ارتفاع تكاليف المعاملات، وعدم اليقين بشأن التقدم
معضلة القدرة
انحياز معرفي، وانقطاع تنظيمي
تغذية راجعة من معضلات التمويل والنظام تعزز الفجوة
الشركات تفوّت فرصة التحول
4 اختراق منهجي: قفزات أربع درجات من المنتج إلى النظام البيئي
الرسم البياني 1: مخطط مسار القفزات الأربع لشركات الإضاءة
4.1 المرحلة الأولى: من المنتج إلى الخدمة
4.2 المرحلة الثانية: من الخدمة إلى المنصة
4.3 المرحلة الثالثة: من المنصة إلى البيانات4.4 المرحلة الرابعة: من البيانات إلى النظام البيئي
الجدول 3: متطلبات مراحل القفزات الأربع
من المنتج إلى الخدمة
تسليم المشاريع، وصيانة طويلة الأمد
قدرة على تمويل المصاريف المسبقة، وفريق خدمة
ضغوط مالية، ونقص في الوعي بالخدمة
نسبة إيرادات الخدمات تتجاوز 30%
من الخدمة إلى المنصة
تطوير البرمجيات، والتكامل النظامي
فريق تقني، وتخزين البيانات
عتبات تقنية، وتكاليف تطوير المنصة
تغطية المنصة لأكثر من عشرة آلاف مصباح
من المنصة إلى البيانات
تحليل البيانات، واستكشاف القيمة
حجم البيانات، وقدرات الخوارزميات
تأكيد حقوق الملكية، والامتثال للخصوصية
تحقيق الربح من خدمات البيانات
من البيانات إلى النظام البيئي
وضع المعايير، والتعاون البيئي
التأثير في الصناعة، والشركاء
المنافسة على المواقع البيئية، وتعقيد الحوكمة
ارتفاع معايير الشركة إلى معايير الصناعة
5 خاتمة
المراجع
[1] فوجيتا م، كروغمان ب، فينابلز أ ج. الاقتصاد المكاني: المدن، المناطق، والتجارة الدولية [م]. ترجمة ليانغ تشي. بكين: دار نشر جامعة الشعب الصينية، 2013.
[2] وكالة أنباء شينخوا. آراء المكتب العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني والمكتب العام لمجلس الدولة بشأن دفع حملة تجديد المدن إلى الأمام [إلكتروني]. (15 مايو 2025) [15 يونيو 2025]. https://www.gov.cn/zhengce/202505/content_7023880.htm.
[3] وكالة أنباء شينخوا. توصيات اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني بشأن وضع الخطة الخمسية الخامسة عشرة للتنمية الاقتصادية والاجتماعية [إلكتروني]. (23 أكتوبر 2025) [15 يونيو 2025]. https://www.gov.cn/gongbao/2025/issue_12386/202511/content_7047415.html.
[4] المكتب الوطني للإحصاء. الكتاب السنوي للإحصاءات الصينية 2025 [م]. بكين: دار نشر الإحصاءات الصينية، 2025.
[5] DB4404/T84-2025: مواصفات ترميز مرافق إنارة الطرق ضمن الإدارة الذكية للمدن [س].
تشيان تسونغ مينغ
