وانغ دونغ لي يشارك: كيف يتم الابتكار الثوري؟

　　عُقد «المنتدى الثالث والعشرون لإدارة الحكومة والصناعة والأكاديميا الصينية الأجنبية» في بكين من 1 إلى 3 نوفمبر 2014. وموضوع المنتدى الرئيسي «كيف يمكن للشركات الصينية تحقيق الابتكار الثوري» — حضر وانغ دونغ لي، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة NVC Lighting، المؤتمر. ما هي الثورات التكنولوجية والتجارية الثورية في صناعة الإضاءة التي يناقشها وانغ دونغ لي؟

　　فيما يتعلق بحالة الصناعات التقليدية الجديدة في عصر الثورة، فإن الثورة هي ثورة مفيدة. عندما ننظر إلى قيادة الصناعات التقليدية في عصر الثورة، هناك كلمتان رئيسيتان هنا: الأولى، الثورة؛ الثانية، القيادة. دعونا نناقشهما بشكل منفصل، بدءًا من الثورة.

　　المضيف: أولاً، أود أن أسأل السيد وانغ دونغ لي. الإضاءة هي صناعة تقليدية جدًا. من اختراع إديسون للمصباح الكهربائي حتى الآن، لم يتغير المصباح بشكل جوهري. مع صناعة لم تتغير كثيرًا لأكثر من 100 عام حتى يومنا هذا، هل تعتقد أن هناك قوة ثورية في هذه الصناعة في المرحلة الحالية؟ كما قال أندونغ في الافتتاح، فجأة يظهر شخص ما خارج الباب. من هذه القوة؟ أين هي؟

وانغ دونغ لي: صناعة الإضاءة تواجه بالفعل ثورة تكنولوجية مدمرة، وهي تقنية LED - أي ثورة تقنيات أشباه الموصلات على تقنيات الإضاءة التقليدية. أحد رؤسائي يعمل في مجال LED. ما الذي يراه العاملون في صناعة الإضاءة؟ إنه تقاطع المجالات. هذا ما نسميه disruption الصناعة بواسطة تقنية مدمرة. اليوم، وبوصف NVC شركة إضاءة تقليدية، فإن مبيعاتها من LED تمثل حوالي 40% هذا العام، ومن المتوقع أن تصل بشكل أساسي إلى أكثر من 90% بحلول عامي 2017 و2018. تم disruption قطاع الإضاءة التقليدي بالكامل بواسطة LED. هذه نقطة واحدة.

ما هو الـ disruption الآخر؟ إنه disruption نموذج الأعمال - أي disruption نماذج الأعمال للصناعات التقليدية في عصر الإنترنت المتنقل. على سبيل المثال، ستواجه أكثر من 3000 متجر حصري لـ NVC في جميع أنحاء البلاد تحولاً عبر تقنية O2O للإنترنت المتنقل - يجب أن نخطو هذه الخطوة. هذان هما الـ disruptionان.

المضيف: لقد ذكرت disruption التكنولوجيا. إن مبادئ المصابيح الكهربائية مختلفة تمامًا عن زمن إديسون. أنت بالضبط تستخدم قوى جديدة لـ disruption القوى التقليدية في صناعة الإضاءة - هذا هو disruption التكنولوجيا. لقد ذكرت سابقًا ما قد يثير اهتمام الجميع وقلقهم أكثر، وهو disruption بيئة الأعمال ونموذج الأعمال. وبالفعل، لقد ذكرت ذلك، وأود أن أسألك: إن كون NVC Lighting قد تمكنت من أن تصبح رائدة في الصناعة يعود إلى حد كبير إلى قنواتها غير المتصلة. في عصر الإنترنت المتنقل وعصر O2O، هل يمكن أن يصبح هذا الاعتماد على القنوات غير المتصلة مصدر قلق خفي لـ NVC؟ عندما تقوم بمزيد من تحويل هذا الوضع، هل سيُصبح شركاء القنوات غير المتصلة، الذين تشاركت معهم ذات يوم روابط وثيقة، عبئًا عليك؟

وانغ دونغ لي: بصرف النظر عن العصر - عصر الإنترنت، عصر التجارة الإلكترونية عبر المنصات، وما إلى ذلك - في الواقع، التجارة بالتجزئة. تمثل التجارة بالتجزئة نصف مبيعات NVC. ما جوهر التجارة بالتجزئة؟ يجب أن نراه بوضوح. لذلك، بالنسبة لمسار مستقبل متاجر NVC الـ 3000 وتحولها إلى O2O، فإن الجوهر هو فهم التجارة بالتجزئة. قبل أكثر من عشر سنوات، عندما كانت كل شركة لديها شعار، بدأنا؛ واليوم نحن نمارس O2O. كرجل أعمال، أولاً، اغتنم الفرصة وحدد الاتجاه؛ ثانيًا، تحلى بالعزيمة - أي رؤية التجارة بالتجزئة بدقة - ثم استخدم أدوات مختلفة لتحسين وتحويل الصناعة.

المضيف: يجب أن يكون لتطوير المؤسسة خطة ثابتة وواقعية للغاية. أولاً، حافظ على صحتك وحافظ على عقلية متوازنة؛ ثانيًا، حافظ على مسافة مناسبة من الفريق. بالنسبة لنا، عندما تصل المؤسسة إلى مستوى معين، يكون التطوير الاختراقي مهمًا للغاية. أما فيما يتعلق بالـ disruption - فقد تحدث الضيوف السابقون عن كيفية disruption أنفسهم؛ نحن نحلم بـ disruption الآخرين. قال السيد وانغ في البداية إنه في الواقع كان شخصًا من خارج صناعة الإضاءة التقليدية - "همجيًا" - وقد أحدث disruption فيها. والآن يلعب السيد وانغ دورًا مهمًا، بعد أن أحدث disruption في الأساليب الأصلية لـ NVC. في المستقبل، سيصبح هذا بشكل متزايد هو الوضع الطبيعي الجديد، وستصبح التبادلات بين صناعاتنا أكثر تكرارًا، مع الدخول المتبادل والـ disruption المتبادل. في هذا الوضع الطبيعي الجديد، عندما يدخل أحد محدثي الـ disruption صناعة تقليدية لبناء مشروع جديد، أعتقد أن السيد وانغ لديه ضغوطه الخاصة. في رأيك، في هذا الوضع، ما النصيحة التي ستقدمها لأصدقاء آخرين مستعدين لـ disruption الصناعات؟

وانغ دونغ لي:所谓的 القائد – سواء في القيادة الحديثة أو كقادة في مؤسساتنا، سواء في العالم المادي أو العالم الافتراضي – يتعلق أولاً وقبل كل الأمر بقدرة المؤسسة، أو الشخص، أو الفريق الذي تقوده، على التكيف مع السوق. إذا كنت تملك هذه القدرة، وكانت المؤسسة والفريق يملكانها، فبإمكانك أن تصبح مؤسسة رائدة في هذه الصناعة، ولن تخشى أن يزحزحك أحد؛ وعندها ستصبح أنت المزعزع.

كان استحواذنا على NVC اندماجاً عمودياً للموردين والموزعين – لم نكن ننوي إخلال أحد، لكن ظروفاً غير متوقعة حدثت وحصل الإخلال – نعتذر عن ذلك. لذلك عندما تتعامل وسائل الإعلام المالية مع الأحداث المالية على أنها ضجة ترفيهية، نشعر نحن أيضاً بقلق. إن NVC، بوصفها لاعباً رائداً في مجال الإضاءة التقليدية، تواجه بالفعل تحولات هائلة في الصناعة، وتقنيات عالية التحويل، بالإضافة إلى نماذج أعمال شديدة التحويل مدفوعة بأشباه الموصلات المتنقلة – إذا لم يتم التعامل مع هذين الأمرين بشكل جيد، ستنشأ مشاكل كبيرة. ولكن المشاكل ليست بمقدار ما يتصور الناس. بصفتي شخصاً دخل من الباب كقوة خارجية، وبالنظر إلى الوراء الآن في فريق القوى الخارجية وفريق الإضاءة التقليدية، يظهر لي أنه في سوق الإضاءة الصيني، فإن الذين بإمكانهم أن يصبحوا قادة في المستقبل هم على الأرجح لا تزال تلك شركات الإضاءة التقليدية، التي تحمل أملاً أكبر – بالطبع، يُتوقع من هذه الشركات أن تمتلك عقلية الإنترنت، وموقفاً منفتحاً، وأن تتبنى بسرعة التقنيات الجديدة لتحويل نفسها. إذا حققت ذلك، فأعتقد أن مزاياها التقليدية في السوق ستظل موجودة. لذلك، فإن قادة أي صناعة تقليدية لا داعي لهم للشعور بالنقص، ولا داعي للذعر – خفّض أنفاسك، واطمئن قلبك، وتقدم خطوة بخطوة؛ هذا هو الصواب.

القيام بالشيء الصحيح في الوقت الصحيح هو دائماً تخصص يجب علينا نحن جميعاً كقادة شركات – بل وجميع أنواع القادة – أن نواصل تنميته بلا انقطاع. اليوم، في هذه الدقائق التي قاربت التسعين دقيقة، تبادلنا الآراء حول مواضيع في غاية الملاءمة لزمانها، وأعتقد أن كل من هنا – على المسرح وفي الجمهور – سيجد نفسه بشكل أفضل وسيحظى بمستقبل أفضل في عصر الإخلال هذا.